xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题对经济环境和技术环境的分析 对行业信息的搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等） 对新兴行业和相关行业的信息搜集 专门从事企业战略研
2010-03-22
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P130 P26 分析创造价值 评估推进绩效
员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用友通宝财务分析技术有限公司总经理，用友股份公司高级财务应用专家，负责基于商业智能平台的BPM产品的开发
2012-10-24
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P59 绩效考核3
*绩效评估的步骤 1． 制定计划 2． 技术准备 3． 资料收集 4． 实施 5． 绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评
2011-12-25
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P42 组织设计的权变理论-上
Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail: zhuning@ustc.edu.cn 中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA《组织理论与设计》课程教学使用 3. *今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性
2009-10-04
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？组织现状3 5. 发展战略对组织架构的希望说明： 高新技术企业汇仁集团公司科研营销XX公司汇仁药业现代中药制药公司医药公司上市股份 实业药材贸易 饮片（生产可以租用股份）
2009-03-26
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2011-06-16
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P41 上海交通大学《质量管理和质量保证》授课讲义
念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经过有关方面协商一致，由主管部门批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。标准标准化在经济、科学、技术及管理等社会实践中，对重复性事
2012-04-14
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P150 目标管理简明讲义
1. SH目标管理技术主讲：舒化鲁 2. 请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？ 3. 1—1、企业面临的问题 4. １－１－１、企业存在和发展所面临
2009-06-06
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P100 会计法律制度
共20分） 6. 第一节：会计法律制度的概念与构成 第二节：会计工作管理体制 第三节：会计核算 第四节：会计监督 第五节：会计机构与会计人员 第六节：法律责任 7. 第一节：会计法律制度的概念与构成 1、会计法律
2020-02-25
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
100% —— 考核人 签字： x年 x 月x 日 新产品可行性分析 更改成本 新产品的技术稳定性 现场技术质量问题的解决及时性 评价外部供应商………产品开发部设计员科学准确 ……低于目标值……稳定无误……准确及时……
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
100% —— 考核人 签字： x年 x 月x 日 新产品可行性分析 更改成本 新产品的技术稳定性 现场技术质量问题的解决及时性 评价外部供应商………产品开发部设计员科学准确 ……低于目标值……稳定无误……准确及时……
2012-09-09
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P87 建设工程监理复习PPT
（五）中外合作经营工程监理企业 6. 工程监理企业的资质等级 1、甲级 （1）企业负责人和技术负责人应当具有 15 年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负 责人应当取得监理工程师注册证书； （2）取得监理工程师注册证书的人员不少于
2019-04-27
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P28 组织行为学 第十二章 组织结构的基础
人的非经济因素会产生负面影响，如厌倦情绪，疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升。员工技术单一化,在变化的环境中适应性差，所以又提出了工作丰富化作为激励手段。 6. 2．部门化按照类别将各种专门化工作分组。
2011-10-12
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P32 第二章预备知识
第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。
2011-09-26
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P32 决策管理 第二章预备知识
第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。
2011-06-23
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*联通现在所急需改进的主要方面治理机制 董事会没有独立的外部董事，难以实现对高级管理层的监督作用 董事会不设规范的对高级管理人员的考核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制约力度 董事会未建立正
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
t. 8. 联通现在所急需改进的主要方面治理机制 董事会没有独立的外部董事，难以实现对高级管理层的监督作用 董事会不设规范的对高级管理人员的考核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制约力度 董事会未建立正
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
t. 8. 联通现在所急需改进的主要方面治理机制 董事会没有独立的外部董事，难以实现对高级管理层的监督作用 董事会不设规范的对高级管理人员的考核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制约力度 董事会未建立正
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
t. 8. 联通现在所急需改进的主要方面治理机制 董事会没有独立的外部董事，难以实现对高级管理层的监督作用 董事会不设规范的对高级管理人员的考核及选择方式 ，缺乏对高级管理层的制约力度 董事会未建立正
2009-02-07
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P49 全国两会精神学习解读ppt
表大会及其常务委员会负责，并接受其监督。国家监察委员会领导地方各级监察委员会组成 31. 监察委员会：职能定位国务院国家监察委最高人民法院最高人民检察院独立行使监督权，不受行政机关、社会团体和个人干涉
2019-03-23
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