《安然、世通、安达信分析》
1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商，收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元，总市值达700亿美元
2010-11-17
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P100 P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商，收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元，总市值达700亿美元
2009-05-26
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P100 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析
1、脚手架工程； （1）架子工：取得特种作业操作证书合格证。 （2）外脚手架搭设前，负责的工长向架子工进行 安全技术交底；由专、兼职安全员检查架子 工的劳动保护装置是否齐全有效，特别检查 安全带是否合格。 （3）架子工在操作过程中，专、兼职安全员负责
2019-06-05
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
城市化作业 社会人 精神变革 行为化阶段：尊重人 团队 非正式组织 未来趋势： 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础： 劳动专业化水平的提高；对劳资双方约束力
2012-11-16
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P96 第一章 管理学概论
弱三马，终以一负两胜赢得千金。20 21. 组织的 目标 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源 技术资源 。。。。。。有效地决策 与计划组织领导控制在社会组织中，通过执行计划、组织、领导、控制等职能
2018-11-30
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P91 企业现场管理与5S管理
3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高 9. 第三节 加强现场管理的必要性三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 10. 现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务
2012-11-07
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P22 管理的激励职能
1960年提出的 6. X理论要点好逸恶劳是人的天性,如有可能,人总是尽量逃避劳动 对大多数必须采取指挥,监督,控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务 一般的人没有什么抱负,宁愿被领导,力求安全. 一般的人在本质上是反对(工作)变化的
2010-12-17
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P35 我国公务员法辅导ppt
公务员的分类管理 与更新机制 11. 公务员的分类管理机制公务员职位类别划分为： （1）综合管理类 （2）专业技术类 （3）行政执法类 12. 公务员的分类管理机制公务员职务分为： （1）领导职务 （2）非领导职务
2019-04-11
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P29 某市述职述廉报告ppt
通过送信息、送科技、送政策的方式加强服务，真正深入职工，了解职工所思、所盼、所想，帮助职工理解党的方针、政策，推广科学技术，得到了职工的信任和理解，使社区今年各项工作得以顺利发展，思想政治工作的潜移默化作用也体现出来了。
2019-04-15
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P46 贷款资产组合管理
当前的通知程序和检查 遵守约定的付款程序15 16. 信用风险控制程序确定风险的内部限度 检查放款文件 监督政策与程序的执行情况 管理汇报制度 有效的信用评估和贷款分类程序 确保拥有足够的贷款损失准备的方法16
2010-04-07
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P31 述职述廉报告ppt
加强干部管理工作通过送信息、送科技、送政策的方式加强服务，真正深入职工，了解职工所思、所盼、所想，帮助职工理解党的方针、政策，推广科学技术，得到了职工的信任和理解，使东河坝社区今年各项工作得以顺利发展，思想政治工作的潜移默化作用也体现出
2019-01-16
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P29 历史经验，社会现实，与经济学的反思
market)，发现韧适(resilient)与生机市场(live market) 生灭过程取代布朗运动 技术的新陈代谢取代资源的优化配置 过度投资，设备过剩是技术进步的代价》限制准入不如制定标准 经济学的使命是权衡得失(trade-off)+鼓励创新
2011-03-05
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P72 人力资源规划第一部分
人力资源需求预测 7. 主要内容机构设置，机构图绘制，信息汇总 岗位调查与工作分析 人力资源需求的影响因素及预测技术 8. 引例：公司（西门子公司组织结构图）管理层发电设备 电力传输 和分配工业和建 筑系统驱动设备和
2012-08-23
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
购的行为。（政府采购实施条例第五条） 7. 政府采购的组织形式（二）集中采购和部门集中采购的区别 技术、服务等标准统一，采购人普遍使用的项目，列为集中采购机构采购项目；采购人本部门、本系统基于业务需要
2018-12-24
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P35 工作分析与岗位评价
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作
2011-12-08
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P35 【课件】工作分析与工作评价
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作
2011-06-11
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
课程背景• BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题： 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
2010-04-26
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
段 ) 规划；项目建议及可行性研究。 设计：设计单位通过各阶段的勘测和设计工作，进行水利水电工程的技术经济论证。分为：可行性研究、初步设计、补充设计 施工：技施设计1.工程建设程序及施工设计的作用 3
2018-10-23
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P49 《生产安全事故应急条例》解读ppt
第一章 总则第三条县级以上人民政府应急管理部门和其他对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门（以下统称负有安全生产监督管理职责的部门）在各自职责范围内，做好有关行业、领域的生产安全事故应急工作。中华人民共和国
2019-04-24
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