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 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

*考虑到个人和企业市场的差异性,运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品 基本话音/数据 标准产品 量身定制产品 解决方案 价格 不同价值客户的差异化定价 价格领导优势

2010-09-20    27765    0
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 第二章 历史

即按科学来分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法,实行最完善的计算和监督制度等等. 22. 泰勒的主要著作 < < 科学管理原理>> 科学管理一词的由来 科学管理到工业工程

2012-01-26    8786    0
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 最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT

意义 10. 一、《应急条例》制定的背景与意义《应急条例》的颁布实施,为应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的部门以及全行业领域的应急管理工作提供了基本的法律支撑和法规遵循,推动安全生产应急管理工作

2020-09-22    1435    1
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发11211111111

2011-10-01    4712    0
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 以经营为导向的绩效考评

*运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发11211111111

2010-09-01    15608    0
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 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

*运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发11211111111

2012-09-07    20645    0
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 【课件】绩效管理讲座-94页

(考核与薪酬)使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设

2012-04-11    18238    0
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 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

(考核与薪酬)使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设

2012-04-11    7520    0
P94

 绩效管理讲座

(考核与薪酬)使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设

2010-03-16    5421    0
P100

 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt

(续) 模式B 总承包+直接承包商 51. 1.总承包报价形式 造价咨询顾问按总承包工程范围图纸和技术规范编制招标文件,投标单位根据招标文件,对总承包商自行施工范围部分工程和对各专业分包商的照管费及利

2019-02-26    2152    0
P58

 148上汽班組管理(58页)

竞争的压力既来自原材料价格上涨而自己的产品售价又不能提高,还来自汽车原装市场。要争取原装车即新车市场,对轮胎产品的品质技术要求也进一步提高。所谓“有金刚钻才能搅得瓷器活”。 4. 质量——永无止境的追求 市场经济冲击着每

2011-10-25    24754    0
P122

 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

dh员工的创新意识还有待于进一步加强34 35. 公司制度得不到严格执行的现象时有发生,说明公司在制度的执行与监督方面力度不够35 36. 93.1%的员工认为自己得到公司信任36 37. 大部分员工有公平感37

2012-02-19    24710    0
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 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底

阶段全过程工程计价技术与管理,使工程施工过程的每个计价环节有“规”可依、有“章”可循,并按施工顺序承前启后,相互贯通,构筑起规范工程造价计价行为的长效机制,是一本融全过程工程计价技术与管理于一体的规范

2020-04-23    1359    0
P34

 北京安联投资有限公司--企业融资策略

使企业追求规模经济效应 需要发展新产品并不断满足专业客户的需求 需要通过吸收产品或用户而获取增长 需要改善人力与技术资源短缺的现状 需要相近或互补的产业更加集中 需要进行跨区域(国境)经营,从而提高企业竞争力 需要建立相互链接的产业链以控制市场

2012-08-07    30195    0
P31

 第一讲公司战略概论

竞争战略的要素年度预算+详细的部门及区域性计划以及追踪进展的业绩指标支持性职能战略,开发计划与投资计划业务界定目标战略推进力顾客需要与技术顾客细分群体价值链中的活动进入通道投资战略竞争优势的基础 7. 第二部分业绩目标 8. 二、业绩目标1

2009-09-11    18712    0
P53

 人员计划与招募

与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 本部门能够获得的经济资源 11. 人员需求预测的特定技术趋势分析 比率分析 三点分析 计算机预测 12. 趋势分析(Trend

2010-07-21    12313    0
P28

 物联网设备感知与预警管理系统解决方案

实施架构2目录3.设计及部署2.应用技术1.建设背景及效果5.产品介绍6.系统界面7.特色及优势 3. 物联网设备感知与预警1. 建设背景及效果 4. 1.1 系统简介 物联网技术能够通过网络通信将物联网内的

2019-06-19    2807    0
P17

 管理会计学2

管理会计委员会 (1958年)美国会计学会 《基本会计理论》 ( 1966年)管理会计就是运用适当的技术和概念,对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特

2011-08-14    25624    0
P14

 2012-垃圾分类-@秋叶语录

填埋方式垃圾焚烧方式技术特点采用分层覆土填埋的方式,堆积一层垃圾后再覆盖一层黄土。将分类垃圾去除水分后经多次焚烧气态化,减少体积。二次污染必须采用先进的防渗、导气、渗滤液处理技术防止污染。混合垃圾不完

2012-06-24    11053    0
P17

 管理会计学

管理会计委员会 (1958年)美国会计学会 《基本会计理论》 ( 1966年)管理会计就是运用适当的技术和概念,对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理,以帮助管理人员制定合理的经济目标,并为实现该目标而进行合理政策。美国学者罗伯特

2010-11-06    17203    0
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