54 安达信中石化组织结构咨询报告
规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效
2011-10-15
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P38 P38 xx中石化组织结构咨询报告
规划设计才能细化和成功地实施变革的动力 5. 首席执行官首席运营官勘探/生产 事业部 领导监督公司的财务 监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效
2010-03-02
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
数据质量管理体系数据质量管理制度《数据质量考核办法》及实施细则 《数据质量管理平台业务管理办法》 《数据质量技术规范》数据质量考核监督纳入分行内控评价体系和行长绩效考核 建立数据质量定期通报机制 操作风险管理委员会定期审议一、工行数据管理的总体情况数据质量管理
2018-12-21
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
的素质 领导技能 社交技能 解决问题的技能 组织技能 创新技能 行业的市场知识 产品的知识 行业新技术的知识 行业的竞争对手知识 行业的政策、法规知识 谈判技能 演讲技能 作提案能力 客户所在行业的知识
2012-08-02
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P56 怎样做一名合格的护士PPT课件
输送合格的护理人才。重点从以下几方面做起。 8. 娴熟的护理操作 护理技术操作是护士必须具备的基本功，作为护士必须苦练各项操作技术，例如:各种穿刺、导尿、呼吸机的使用等，做到稳、准、轻、快、敏捷。熟练
2019-05-10
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中
2010-09-19
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P77 深化国企改革专题学习
改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等方面，全面提出了新
2020-09-09
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-09-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2012-12-13
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P85 工作分析与职位说明书编制
任职资格：年龄要求、学历要求、能力要求、工作经验要求、性格要求等。 23. 1－2、信息收集的来源工作执行者； 组织的各种文字资料； 监督管理者、培训部门； 下属、顾客和用户； 工作分析专家、独立的第三者等 24. 1－3－1、信息收集
2009-12-23
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
贯彻力度强 缺点 人力资源投入大 双重管理, 潜在冲突年度产品规划 新产品上市计划与监督执行 市场推广/促销方案监督执行 管理/业务培训支持消费者/市场调查与分析 产品型号规划 新产品上市执行情况 市场推广/促销效果评估
2010-03-16
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P56 电广传媒组织结构设计
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2012-05-02
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
贯彻力度强 缺点 人力资源投入大 双重管理, 潜在冲突年度产品规划 新产品上市计划与监督执行 市场推广/促销方案监督执行 管理/业务培训支持消费者/市场调查与分析 产品型号规划 新产品上市执行情况 市场推广/促销效果评估
2009-11-23
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组
2009-01-08
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P150 ISOTS16949内审员培训
9001:1994架构之技术规范(Version 1) 2000 ISO Revision ISO9001:2000 2002 ISO/TS 16949 依ISO 9001:2000架构之技术规范 (Version
2012-12-22
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的
2012-11-08
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