中华人民共和国公务员法解读ppt
章节中与此有关的条文进行了修改 7. 调整完善公务员职务、职级以及分类管理等有关规定同时，根据专业技术类、行政执法类公务员管理分类改革和聘任制公务员管理改革深化的实际一步明确进对分类考录（修订草案第二
2019-03-19
2955
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8700个资源
P80 P132 伊利营销审计报告
*提高推广效率，改善推广效果制定合理的符合市场实际的费用预算并严格监控和效果评估； 加强市场部对各区域推广计划的指导和执行监督，明确市场、销售分工； 通过内外部的培训、人才招募提升一线人员的推广战斗力； 18. *解决问题的基本思路建设目标管理体系；
2011-09-16
7533
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2010-08-22
16659
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2009-04-13
17737
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2012-04-10
25131
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2011-01-25
20538
0
P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
更像导演，而不是演员 更像指挥，而不是乐手 30. 管理者的能力模式 高层 中层 基层人 际 能 力概 念 能 力技术能力沟通能力 31. 中国企业管理者的能力模式 工程师=销售员 为什么？ 32. 认识自我 我们都有惰性
2010-01-02
22343
0
P44 电子商务与物流讲座
学 2. 电子商务与物流1、电子商务与物流 2、供应链管理 3、电子商务与供应链管理 4、现代物流技术 5、电子商务下的物流解决方案 *2北方交通大学 3. 1.电子商务与物流 1997年在布鲁塞尔全
2010-12-16
13466
0
P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才 的成长落后于企业的发展 信息技术缺乏: 信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以 为企业提供决策支持 资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成
2009-02-21
14719
0
P68 中国联通品牌规划(广东省广告公司)
征及需求，不断在各业务领域推出相应的新产品 16. 新时空：高质高档名牌新时空是采用时代最前沿电信技术的电信产品，让用户享受领先时代的电信产品服务，如CDMA131能向用户提供超越GSM的数字、语言、
2011-02-24
14341
0
P88 乐百氏集团事业部改造方案
孵化中心（总部技术中心）各事业部研发中心* 21. *1、华南理工大学研究所 华南理工大学研究 所在总部战略部 门的指导下，采用市场化运作，与乐百氏 以及各事业部之间的成果转让以及技术开 发服务均为平等交易的关系。对于开发成
2009-06-10
5365
0
P66 中国联通品牌战略规划
征及需求，不断在各业务领域推出相应的新产品 15. 新时空：高质高档名牌新时空是采用时代最前沿电信技术的电信产品，让用户享受领先时代的电信产品服务，如CDMA131能向用户提供超越GSM的数字、语言、
2010-01-07
5160
0
P53 粉尘的特性、危害及防控PPT
(本页无文本内容) 18. (本页无文本内容) 19. 四、粉尘防控的措施 （一）生产性粉尘治理的防控措施 采用工程技术措施消除和降低粉尘危害，是治本的对策，是防止尘肺发生的根本措施。 1、改革工艺过程：通过改革工艺流
2019-11-22
2464
0
P42 组织设计的权变因素（上）
决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control） 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。 管理幅度小——高耸式组织结构 管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长
2012-09-07
15998
0
P58 企业执行力提升
力偏弱，而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。 7
2011-06-19
27315
0
P31 企业销售渠道的开发与管理（策略篇）
C、和经销商探讨并共同制定目标，我们定期监督 并在必要时刻提供帮助 20. 销售渠道自评表评价六、企业是否尝试过与竞争对手比较运输和 包装方法？A、没有，他们干他们的 B、偶尔 C、公司时刻监督竞争对手，并力图提供更高、更
2009-08-07
14949
0
P42 组织设计的权变因素（上）-42页
决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control） 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。 管理幅度小——高耸式组织结构 管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长
2012-10-13
29015
0
P42 65 组织设计的权变因素（上）
决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control） 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。 管理幅度小——高耸式组织结构 管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长
2009-02-20
8758
0
P35 6sigma1普及培训教材
6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
2009-01-13
26473
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
2009-05-10
8050
0