65 组织设计的权变因素（上）
决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control） 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。 管理幅度小——高耸式组织结构 管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长
2009-02-20
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P42 P42 组织设计的权变因素（上）-42页
决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of Control） 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。 管理幅度小——高耸式组织结构 管理幅度大——平坦式组织结构 9. **厂长
2012-10-13
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P53 第12章 控制职能课件
能够依据控制方法检查企业的存在的问题。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效控制； 2.在管理过程中会运用控制方法与技术。 3. [引导案例] 标准化修炼真功夫标准化、专业化战略 专业分工、制度明确、统一标准、最大限度提高工作效率
2020-05-03
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P66 256组织的基础与人力资源管理
组职能班组图 直线－职能制组织结构简图 16. 总经理市场采购人事财务甲产品部乙产品部工程技术生产会计工程技术生产会计图 产品部门化（事业部）结构图 17. 总经理市场采购人事财务澳洲北美洲亚洲非洲工程生产会计销售人事欧洲
2011-10-19
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P35 6sigma1普及培训教材
6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
2009-05-10
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P34 培训过程控制的规定
第一章 总则第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。 第二条 培训的目的是
2012-08-15
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
6σ管理模式产生背景和现实意义环境的剧变 5. 通讯技术、远洋运输的发展和各国金融政策的放宽，世界经济已经突破国界的限制，向全球一体化发展。 技术更新速度加快，产品生命日渐周期缩短，机会与挑战并存；（10倍速时代）
2010-01-06
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P62 235学校人力资源管理
前的工作 （1）制定人力资源规划：数量、质量、途径、需求 （2）工作分析：招聘目标、工作资格、挑选技术、培训方案、业绩评估、激励措施 8. 2、人力资源的挑选工作 （1）招聘 （2）录用 3、人力资源挑选后的工作
2009-04-05
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P67 农村社会学PPT课件
监事长1人。 合作社由理事会负责统一组织生产经营，监事会负责对生产经营和财务收支执行情况进行监督。流转案例：土地股份合作社 26. 二、运行机制 由理事会决定“种什么、如何种”，现种植模式
2019-07-17
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P58 第四章 组织
确定人选 确定职责 确定联络 4. 二. 组织的基本原则分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 5. 1. 分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6. 分工的优点
2011-12-20
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P34 组织结构设计第1次研讨会
综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素： 周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能
2011-03-17
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P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
施工操作工艺要点 2.3 技术质量及通病防治措施 14. 2.1 作业准备工作2.1.1 技术准备工作 2.1.2 材料准备工作 2.1.3 生产准备工作 15. 2.1.1技术准备工作 门窗设计应明确
2019-03-18
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P30 15战略规划
应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 一路发国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马行神速，一日千里。一路
2012-06-12
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P35 26 IS与企业战略
IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么？技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行? 提供信息辅助决策? 提供信息支持企业的运行、管理和决策
2012-01-23
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素： 周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能
2012-02-24
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P21 6西格玛
6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战
2012-09-24
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马行神速，一日千里。三和国
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马行神速，一日千里。三和国
2010-09-16
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P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
设备、设施、工具、附件有缺陷 个人防护用品用具缺少或有缺陷 生产（施工）场地环境不良管理上的缺陷表现 技术和设计上缺陷 安全生产教育培训不够 劳动组织不合理 对现场工作缺乏检查或指导错误没有安全生产管理规章制度和安全；
2019-09-25
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