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年的2890万人，年均增长6.2%。 现状： 10. ❶产业规模快速增长 ❷服务能力显著提升 ❸技术装备条件明显改善 ❹ 基础设施网络日趋完善 ❺发展环境不断优化 五个特点： 11. 总体上看，我国物

8. 组织是怎样产生的什么是组织 组织的主要组成部分 - 人 （组织成员） - 组织结构 - 组织技术装备 - 组织任务 - 组织环境 9. 什么是组织组织是一种有意协调的社会单元、由两个以上的人组成，

1、发展农业除了要考虑自然因素还要受当地社会经济条件的制约。2、影响农业的主要社会经济条件是：与城市和工矿区的距离；市场需求量；农业技术装备；农民文化技术水平。 6. ABCDA、B、C、D四处最适合发展的农业部门是什么？说说你的理由。

市场营销环境类型外部环境： 直接环境因素 间接环境因素内部环境： 企业拥有资源 规模与生产条件 产品状况 研发能力 技术装备 组织管理水平 职工队伍素质 15. 市场营销环境类型（外部）直接环境： 市场需求 资源 竞争间接环境：

配置与使用行为 进行监管 监督管理5 71. 医疗机构需要每年向食品药品监管部门提交医疗器械质量管理工作自查报告吗？ 72. 第二十二条 监管职责 1.按风险管理原则，对器械质量实施监管。 2. 市局制定实施

2.2.1 综合运输体系概述一是具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统。这是综合运输体系的物质基础，系统的布局要合理协调，运输环节要相互衔接，技术装备要配套，运输网络要四通八达。 二是综合运输生

不确定因素对其经济效益的影响程度的综合分析。 产生不确定性的因素： 1、通货膨胀和物价变动 2、技术装备和生产工艺变革 3、生产能力的变化 4、建设资金和工期的变化 5、国家经济政策和法规、规定的变化

企业在发展各时期的特点：企业的生命周期衰退期： 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬；

合作伙伴进行考察项目开发计划建议－－企业选择（2） 基本情况： 西南铝加工厂是国内生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业，是中国铝加工先进技术的代表。该厂是国内唯一获得美

过资质等级评估的计算机系统集成等技术服务； （4）具有从事软件产品开发和相应技术服务等业务所需的技术装备和经营场所； （5）企业产权明晰，管理规范，遵纪守法。 12. 6.2 研发能力要求 （1）签订

烟草行业已经形成了相对庞大的产业规模和较为完整的产业体系,拥有玉溪卷烟厂、上海卷烟厂、长沙卷烟厂等一批技术装备达国际先进水平、产品也有一定市场竞争力的优势大企业。 中国烟草外贸 — 由于对烟草进出口长期实行

李洪锦、查容瑞、毕承俊 1云南大学2002级MBA（周末） 2. 概述云南电力营销管理信息系统（MIS）采用国内外先进技术装备和管理经验，以现代化管理理念为基础，企业业务流程再造(BPR)为手段，对营销业务流程进行优化重组

收，主要依靠扩大土地面积来增加农作物总产量的经营方式。 集约经营则是通过采用先进的农业技术措施和技术装备，在一定面积的土地上投入较多的生产资料和劳动，进行精耕细作，主要依靠提高单位面积产量来增加农作物总产量的经营方式。第二节

平并连续保持 5年以上； 3、企此质量体系健全并有效运行； 4、企业具有先进可靠的生产技术条件和技术装备，有很强的产品开发能力； 5、市场评价好，售后服务体系健全，消费者(用户)满意； 6、近三年国家

17医疗质量管理 手段 观念确立 制度建设 流程改造 绩效管理 18. 18医疗质量管理资源 人才技术装备 19. 19医疗质量形成要素：结构质量、环节质量、终末质量。 结构质量：由人员、技术、物资、规章制度和时间五个要素组成。

力和市场地位的削弱，与新技术设备相比，继续在生产中使用旧设备，则非常不利。因此，迫使企业不断以新技术装备来更换旧技术设备。目前，国际上的“快速折旧”就是采用提高折旧率，缩短设备使用年限的方法来弥补机器设备的无形磨损。

1、领导班子基本素质 2、产品市场占有能力（服务满意度） 3、基础管理比较水平 4、在岗职工素质状况 5、技术装备更新水平（服务硬环境） 6、行业或区域影响力 7、企业经营发慌策略 8、长期发展能力预测 27.

作业安全环保风险大，需要进一步完善管理体系。油田修井作业现场存在的问题油田修井作业背景行业 7. 油田修井作业行业背景（一）传统修井技术装备 油田修井作业是油田生产过程的重要组成部分，主要目的是保证油井正常产油能力。 主要工作内容是日常

以上，特别是在主要干线开行时速200公里及以上动车组、大面积开行5000吨级货物列车和一大批先进技术装备投入运用。收藏夹 动画：铁路6次提速 20. (本页无文本内容) 21. 3、我国高速铁路发展历

销售利润率- 净资产回报率- 债务比率 融资能力 损益平衡点内部资源分析 现有设备状况水平 技术装备水平 研究开发能力 组织结构 激励机制 资产状况 管理流程 生产能力CAB内部访谈 工作资料问卷调查