学习发达国家管理技术DE
1. 学习发达国家管理技术DE 思 考XXXXXX中心 主任 XXX 研究员 2. 一 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 二 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 三 经济基础背景
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1. 带人的技术[日]石田淳 / 著 2. 教下属成材的 8 个必须不懂带人你就自己做到死 3. 1. 教导下属必须关注行为A 条件B 行为C 结果采取行为之前的环境以及 行为的目的、目标和期限行为、发言、举止采取了行动之后
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1. *第九章 网络计划技术 §9.1 概念及特点 §9.2 网络图的组成 §9.3 网络图的绘制原则 §9.4 网络图的绘制步骤 §9.5 网络时间计算 §9.6 关键路线确定 §9.7 计算完工期及其概率
成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略 R&D 制造 营销 财务 组织 时间 领先 R&D水平高 中等规模 刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化
3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2002年2月 2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场
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额大,占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累,自建厂并不是厂房+资金,华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入,其资产的可转移性很差,受市场需求的变化的影响,生产企业
1. 大客户销售技术--SPIN高级篇2001年新版市场营销管理培训 2. 销售会谈的四个阶段开场白调查研究证实能力获得承诺开始 建立你自己可以问 问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以
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2002年预计实际自有平均存货金额为145万元建议占库存总金额比例市场价格变化较大或需控制的产品关键零部件 控制产品核心技术;降低采购成本关键元器件或半成品占公司总销售额0.3-0.6%的产品 降低采购成本小批量产品80%占公司总销售额15%以上且单价
2002年预计实际自有平均存货金额为145万元建议占库存总金额比例市场价格变化较大或需控制的产品关键零部件 控制产品核心技术;降低采购成本关键元器件或半成品占公司总销售额0.3-0.6%的产品 降低采购成本小批量产品80%占公司总销售额15%以上且单价