中国科大--绩效与评估方法4
*企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标市场指标客户指标个人/团队贡献指标研究与开发指标企业战略管理指标企业创业初期产品及服务构思，对技术或技术创新的需求高较
2010-08-20
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P73 P46 远卓KPI培训
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合
2012-11-01
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P38 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt
20. 20如何挖掘专利项目 建立有效的激励机制（奖励、鼓励、绩效考核、工作成果）； 知识产权部门与技术部门的双向培训； 专利挖掘与项目进展同步； 建立部门专利联系人制度； 由上而下安排专利指标，作总体规划。
2019-04-27
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
生产部门：从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放； 设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方；
2012-01-21
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P13 Bearingpoint-信息系统管理流程
疑难问题进行问题记录，并指派相关的技术人员负责进行解决信息技术服务记录信息技术服务记录 9.信息技术部门的技术人员提出解决方案解决方案 6. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称
2010-10-16
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P21 设备及管理
装规范的要求。 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、移交。 应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部门协同调试。 9. 三、设备的合理使用和维护保养 （一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中
2009-12-22
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P50 第9讲 关于技术
科技工作者和人文、社会科学家的联系具有重大 的现实意义。（二）现代科技发展的主要特点 17. （2）不同学科领域、技术部门交汇沟通，交叉 渗透，产生出交叉学科、综合学科和新的技术。 科学技术正在宏观和微观两个尺度上向着最复杂、最基本的方向发展。
2020-08-14
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P42 四年级上册语文课件-蝙蝠和雷达 人教部编版（共42张PPT）
综合拓展超声波：超过人耳能听到的最高频(20000赫兹)的声波。超声波沿直线传播，有方向性，并能反射回来，对物体有破坏性。广泛应用在各技术部门。蝙蝠：哺乳动物，头部和躯干像老鼠，四肢和尾部之间有皮质的膜，夜间在空中飞行，吃蚊、蛾等昆虫。视力很弱，靠嘴巴发出的超声波来引导飞行。
2019-07-23
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P37 施工现场质量、安全管理讲座PPT
施工组织设计、安全专项施工方案，应有有关部门或专项技术人员审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准； 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
2019-01-27
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P26 4建筑施工安全检查要点图解--碗扣式脚手架
；模板支撑架和高度超过24m的双排脚手架应按规范进行加固设计和计算。 （2）专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签
2020-02-19
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P28 5建筑施工检查要点图解--承插型盘扣式脚手架
设高度在24m以下时，可按规程的构造要求搭设，并应编制专项施工方案。 专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签
2020-02-19
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P47 东方预算管理
4、对设备、生产能力的评估； 5、对产品合格率的控制； 6、对成本率的控制、分析； 20. ● 技术部门： 1、新产品开发情况； 2、技措合技改完成情况； 3、新增的设备； 4、技术发展规划的目标；
2009-12-03
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P41 第十三章 生产计划
一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 19. 二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品 和工艺改变、工作标准等 财务部门：成本数据、财务状况等 人力资源部门：劳动力状况、培训能力等
2011-07-01
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P33 纸质档案数字化ppt
务型政府的建立以及人们观念的更新，档案工作也揭开了神秘的面纱，越来越走向大众、面向百姓。涉及具体每个人切身利益的下乡、军转、职称、大中专毕业、劳动调配等民生档案的查阅人数越来越多，查阅量越来越大，即便
2019-03-21
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P113 XX集团诊断分析报告
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致个人发展设想员工所感知的XX发展A有强烈的个人发展目标,,提高自身素质,等待机会。但机会未必是XX的机会B有个人的发展目标,希望并相信随XX的发
2009-08-24
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P62 华海绩效管理培训
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2012-02-08
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
2009-02-06
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态
2012-01-06
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