冲突管理
冲突产生的环境价值观念的不一致冲突事实的不一致 6. 冲突的环境1、项目成员 2、项目目标 3、技术问题 4、项目计划 5、项目成本 6、资源分配 7、组织结构 8、优先权问题 9、管理程序 7.
2010-05-19
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P22 P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制 积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化
2011-07-19
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P100 采购风险控制与管理ppt
2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。 4、国内供应商技术、质量不过硬。 5、买卖各方不原牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系障碍多。 6、内部跨部门协调不良或采购前期参与不够。
2019-04-12
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P100 建筑施工生产安全事故报告、调查处理与案例分析
第三章 建筑施工生产安全事故报告、 调查处理与案例分析（2学时） XX市建设工程安全管理协会 2. 主要内容； 第一节 安全事故防范及应急救援。 （0.5学时） 第二节 安全事故产生的原因。 （0.5学时） 第三节 安全事故的报告和调查处理。
2019-06-05
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全、常用急救药物及急救技术、护理文书规范书写、护理操作技能的提高、加强沟通技巧提高满意度等方面循序渐进地加强引导、学习提高。
2018-11-24
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P10 汇仁关键流程ly0311
6产品入库、仓储和发运流程 2. *汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程 3. *年度规划管理流程准备工作确
2010-10-17
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P61 风险控制中的财务管理
如何选择适当的财务结构和资产结构？ 如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？ 如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？ 如何制定合理的销售信用政策？ 如何合理利用供应
2009-12-05
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P85 风险管理与内部审计
企业目标的实现过程 经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术） 企业的持续竞争力是如何构筑的 4. 有限的资源 资源：有限的人，财，物，时间，信息…… 变化的环境 市场，技术，政策，客户需求……激励约束竞争竞争企业的经营环境
2010-12-21
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
境。 最新的技术设备、合理的设计、确保员工人身安全，维护客户的形象。 完整的物联网技术应用，齐全的能耗计量及控制，智能控制建筑群体能耗，降低成本。 采用低故障率稳定性产品，确保不同水平技术员工均可维护，已降低维护难度及成本。
2020-02-10
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效；二是做什么，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要
2018-09-29
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
奠定依据职务说明书职务评价报告关键业绩指标 其他类型分析报告 9. *工作分析也是企业解决问题的一种方法建立新组织战略调整业务变化技术变革导致流程重组制度建设与绩效，晋升，薪酬 调整解决适应的问题解决标准的问题 10. *用不同角度
2012-05-08
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P20 【新】新时代幼儿园教师行为十项准则ppt
三、传播优秀文化四、潜心培幼育人 10. 《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》增强安全意识，加强安全教育，保护幼儿安全，防范事故风险；不得在保教活动中遇突发事件、面临危险时，不顾幼儿安危，擅离职守，自行逃离。呵护幼儿健康，
2019-12-23
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P63 学校安全及舆情应对
认真贯彻落实国家有关学校安全工作的法律法规和上级对学校安全工作的部署。 3.全面负责学校安全工作，建立健全组织机构和防范体系，落实责任制，依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。 4.建立安全工作奖惩制度，把安全工作纳
2020-03-27
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P25 保密工作培训ppt
提高员工的职业操守和守法性 通过培训使员工了解保密工作的重要性和泄密的后果 了解保密工作的复杂性和基本防范手段 3. 课前思考什么是保密工作？ 我们接触到的保密工作有哪些? 保密工作有什么实际意义？ 4.
2019-05-20
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
４．企业内部危机处理六大技巧（1）居安思危，培养全员危机意识 （2）未雨绸缪，及早进行危机培训 （3）防范未然，建立危机预警系统 （4）防微杜渐，第一时间排除险情 （5）弥补过失，勇于承担事故责任 （6）总结经验，谨防危机事件重演
2019-05-14
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
I. 何谓流程流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者
2010-01-02
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