构建营销新模式
环境发生了巨大的转变: 供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束 全球经济一体化，竞争不分国界 信息技术迅速发展，企业生存数字化 “客户、竞争与变化，3C”成为时代特征 当今世界经济正以势不可挡的趋势由旧经济时代转向新经济时代
2009-11-24
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P89 P100 制造业职业病危害因素识别
原则与措施 60. 职业病危害防治的原则与措施职业病危害三级预防原则一级二级三级采用有利于职业病防治的工艺、技术和材料，合理利用职业病防护设施及个人职业病防护用品，减少劳动者职业接触的机会和程度，预防和控制职业
2020-05-19
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P82 《粮库安全生产守则》解读PPT
4类，100年、纪念性建筑和特别重要的建筑结构。 7. 一. 安全检查 6、日常检查。主要依据《粮油储藏技术规范》。 粮仓装粮前或日常检查，应检查仓顶有无漏水，仓房墙壁、地面有无裂缝，地面有无沉降，门窗有无
2019-04-25
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
—人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。 人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略在同样的整体环境下制定和实施。 环境评价制定规划规划实施整体过程： 人力资源被作为环境评价的组成部分。
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
—人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。 人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略在同样的整体环境下制定和实施。 环境评价制定规划规划实施整体过程： 人力资源被作为环境评价的组成部分。
2012-07-25
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P120 安全生产法主要内容ppt
，秉公执法。安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的监督执法证件；对涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为其保密。（第64条） 33. ⑥安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、
2018-11-13
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P94 产业市场营销与客户管理PPT94页
（四）生产者购买决策 Date8 9. （一）生产者购买的特点 1．购买过程的特点 1）供求谈判时间长。 2）高尖技术设备和定制设备的购买，一般是供需直接见面。 3）原材料及次要的小设备、标准件，一般通过批发商、零 售商购买。
2010-12-14
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P120 电子商务的框架结构
2、 四个支柱1）公共政策 公共政策是指政府制订的促进电子商务发展的宏观政策 。 2）技术标准 我国电子商务技术应用标准包含了4个方面：EDI标准、商品编码标准（HS）、通信网络标准和其他相关的标准。
2010-10-02
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
司持续发展的保障机制，国内证券市场放开后，证券公司应通过以下的四化增强抗风险能力： 业务流通规范化防范市场风险 集团化分散行业风险 国际化提升管理水平来抗风险 股份化完善治理结构、增强实力创新能力对于
2011-04-07
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
对市场与竞争格局的了解 基本不了解 / 有所了解 / 大致了解 / 比较透彻 / 很透彻 对产品及相关技术的掌握 很不够 / 一般能应付 / 比较全面 / 很全面 / 全面而深刻 把握机会与开拓市场的能力
2009-12-06
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
期可见且易于量化当期重点对计划任务进行阶段成果确认，可将远期成果与分配挂钩，注重关键事件考核投资、技术结果远期可见且不易于量化当期重点对计划任务进行跟踪，选取关联性与流程性指标以及对关键事件进行考核企
2011-05-22
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
外我国公民的关心关爱。积极开展国际合作，本着公开、透明、负责任态度，及时通报疫情信息，主动分享防疫技术和做法，相互帮助、共同抗疫。78 15. 统筹推进疫情防控和经济社会发展，不失时机推进复工复产，推
2020-05-30
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P39 全面预算管理
的一种预先的风险补救及防御系统。 ——预测是预算的前提。没有预测就没有预算。 ——有效的预算是企业防范风险的重要措施。 2. 预算不等于财务计划 ——从内容上看，预算是企业全方位的计划，财务计划只是企业预算的一部分，而不是全部。
2010-06-14
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
制，主动接受社会监督，看住采购中“乱伸的权力之手”。突出政府采购招标活动的内控管理，“内外”结合，防范廉政风险。第一部分：修订的背景 5. 总体修订情况梳理18号令共6章90条（《总则》《招标》《投标
2018-12-24
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P58 186人力资源管理手册3
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2009-04-03
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
对市场与竞争格局的了解 基本不了解 / 有所了解 / 大致了解 / 比较透彻 / 很透彻 对产品及相关技术的掌握 很不够 / 一般能应付 / 比较全面 / 很全面 / 全面而深刻 把握机会与开拓市场的能力
2010-01-01
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P43 成功的绩效管理体系设计
对市场与竞争格局的了解 基本不了解 / 有所了解 / 大致了解 / 比较透彻 / 很透彻 对产品及相关技术的掌握 很不够 / 一般能应付 / 比较全面 / 很全面 / 全面而深刻 把握机会与开拓市场的能力
2010-10-24
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P43 绩效管理体系再设计
对市场与竞争格局的了解 基本不了解 / 有所了解 / 大致了解 / 比较透彻 / 很透彻 对产品及相关技术的掌握 很不够 / 一般能应付 / 比较全面 / 很全面 / 全面而深刻 把握机会与开拓市场的能力
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
对市场与竞争格局的了解 基本不了解 / 有所了解 / 大致了解 / 比较透彻 / 很透彻 对产品及相关技术的掌握 很不够 / 一般能应付 / 比较全面 / 很全面 / 全面而深刻 把握机会与开拓市场的能力
2012-08-04
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件,如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。既然现实发展很难按照预测的进行,固定不变的计划就很难适应未来的情况。问题
2012-04-10
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