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人力资源开发的目的一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要Date12 13. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要

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有关的知识、技能，更重要的是将这些知识与技能转化成有利于组织目标实现的行为。这里所指的行为包括行为的目标和行为的方式。 2、企业为了从培训中获取竞争优势，其重点正从教授员工具体的知识、技能转变为培养员工创造性地应用知识，分享知识的能力。

并测试 8. 管理人员所掌握的8项技能策划与跟进---目标管理 时间管理 沟通与激励 培导技能 授权技能 建立团队 人际关系 绩效考核与管理 9. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的优点：

只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。 于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。——参见《有效管理十八项技能》有关思想轻松开场 2. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师—— 图书、光碟、同

做就做足一百分——既然谈新疆，卖新疆，促销我们就“买我一瓶XX，送你一个新疆!” ——五一节新疆旅游，旅游者当中还送你摄影大赛和有奖征文，让未去者踊跃购买，让成行者对商家大加赞叹，让单一的有奖促销变成持续影响的品牌文化传播和

平面创意欣赏8/8 25. 金长城创意全场大奖容量问题，视频已删除 26. “汽车品牌故事创作”大赛金奖容量问题，视频已删除 27. 网络互动金奖影视作品赏析容量问题，视频已删除 28. 平台Platform

PC新品发布会 ■ 12/15-31 DC 展会活动活动 ■ X’Mas Party Sponsor 造型大赛 15. 市场 - 深入了解4-6级市场状况，并及时和中央沟通 广告 - 配合联想“战区营销”策略

机会市场分析（Market Opportunity Analysis ) 案例分析： 男用香水 （欧莱雅校园企划大赛） 12. 如何选择目标市场（目标消费群体） 界定目标（潜在）顾客的标准： 1、 地理位置 2、 人口统计

林华珺身高：176公分 体重：62KG 年龄：28岁入行时间：2004年主持各类活动近八百余场多次歌曲大赛冠军.萤火虫电台嘉宾VJ 东方卫视嘉宾主持类别：发布、年会、展览典礼、派对、电台、对话类、晚宴、各类路演主持风格：多年主持经验

現将一些資深的專業人員長期領會的專業心得歸納整理成為講師應具的33招武功，與大家分享。這33種技能可歸類為三大類：瞭解成人學員心態，授課技能，以及個人能力。對企業內部的訓練師與教育訓練人員，不管是在訓練同仁，或安排外部

如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足

如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩 如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬，以满足

二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式4 6. 薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付

国内外其他企业素质模型介绍与分析 4. 智慧始于新事物的定义. 苏格拉底 5. 素质的定义素质是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么

2. 01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度22019/6/1307小结 3. 01

HRP之间的重要关系 描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。 3. 人力资源规划（HRP)的主要内容

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ZHANG*公平的定义员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡 投入：教育、工作经验、特殊技能、努力程度和花费的时间 结果：薪资、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、工作的名声和任何其它形式的报酬

该不该进行“岗位技能” 考评　　　假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；乙岗位技能低，花费了很大的精力加班加点才完成。 A、如果考核岗位技能，甲的岗位技能比乙的岗位技能高，而工作结果又