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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向

2012-04-20    23936    0
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 08 组织设计

什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向

2012-09-26    32117    0
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 郑教授执行力教程(New)

——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 10. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境:外部不可抗拒因素

2010-11-24    10928    0
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 初聘人员工作培训

初聘人员工作培训汇报人:2024-01-22 2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议 3. 培训背景与目的01CATALOGUE

2024-02-02    1252    0
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 第一章 管理学概论

说,理解管理过程是培养管理技能的基础。 第三,你所面临的现实是:不是管理别人就是被别人管理。 第四,就现实的管理者和渴望成为管理者的人而言,可获得管理的基础知识,培养管理技能,这将有助于其成为有效的管理者。

2018-11-30    1465    0
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 185人力资源管理培训与开发

一、培训的概念及意义概念 :指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义:◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用,它更是一项人力资

2012-11-11    14039    0
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 CS推行计划书

针CS课题 抽样调查CS推行联络者会议CS推行委员会 CS记分卡的引入(2002年后)CS手册CS调查组CS技能教育CS行动程序的策划CS信息的活用强化 C S 活 动 的 实 施CS监察委员会 各种CS调查 DS窗口接待调查

2011-06-05    8732    0
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 员工培训

领导风格 Style组织结构 Structure人力资源 Staff运营系统 Systems核心技能 Skills领导风格是指企业高层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。运营系统是指企

2012-09-20    11578    0
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 转型计划

内共享 最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术 信息技术投资的价值最大化 集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力 高层管理人员积极介入信息技术的管理 实施企业资源计划系统(ERP)组

2011-05-09    19678    0
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 05 IBM战略人才管理

,具有最适当的技能的人才 5. 我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连,并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置

2012-07-03    10711    0
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 全程绩效第二讲

掌握娴熟的职业技能是职业化的基本要求; 按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现; 7. 什么是职业化管理 根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律,提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特

2009-04-10    10975    0
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 财务报表分析说课ppt

据信息,利用所学的财务报表分析方法,制作PPT,再登台宣讲调研成果。 8. (3)教学目标知识目标技能目标素质目标培养目标1)通过本课程的学习,使学生能够全面深入地掌握财务报表分析的知识,具有较强的财

2019-11-12    1673    0
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 印染技术实训中心”项目可行性报告

家企业职工来实验室进修学习。 设有技能鉴定站,具备化学分析工、染整打样工、染色工、印花工、染色检验工等工种的技能培训和鉴定资格。 近二年相关专业的在校生参加职业技能培训并取得职业资格证书的近800人次。

2011-02-03    24798    0
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 文化启动报告

教育和进步业务部门人力资源部门对话 业务要求人力资源发展计划2002200320042005冗余/短缺岗位任务职位与员工员工素质与技能62002200320042005招聘体系 27. *Yu Tong_Kickoff Phase 2招聘计划数量要求岗位一

2012-10-05    21500    0
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 海尔集团年度市场战略企划方案(电通广告)

4. *2002年SP主题:2002年的市场、 整合解决方案 如何做?——活动:18-24 家电创意大赛 25-39 40岁以上 ——家居集成的推广 —— www.myhaier_--_ 5. 家电市场分析

2011-03-18    21602    0
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 上风尚城整合营销推广案

发展商提供多种装修套餐或业主装修个性设计大赛 在集中广告推广中,推出业主个性装修设计大赛:凡业主自己设计、或请人设计的自己喜欢的个性化装修作品(设计稿、已装修房子),发展商主办的个性设计大赛,优胜者送免费全屋精装修、

2010-02-03    22523    0
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 電通的××集團年度市場戰略企劃方案

4. *2002年SP主题:2002年的市场、 整合解决方案 如何做?——活动:18-24 家电创意大赛 25-39 40岁以上 ——家居集成的推广 5. 家电市场分析 6. * 品牌数量减少,品牌集中度提高

2011-06-05    13729    0
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 游泳场所卫生管理与监督PPT模板

水质指标 新标准 现行标准 浑浊度(NTU)≤1承担重大赛事的场馆,赛事期间≤0.5 ≤5 水温℃ 22-26℃ 22-26℃ pH值 7.2-7.8承担重大赛事的场馆,赛事期间7.2-7.6 6.5-8.5

2018-08-02    2333    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划方案

4. *2002年SP主题:2002年的市场、 整合解决方案 如何做?——活动:18-24 家电创意大赛 25-39 40岁以上 ——家居集成的推广 —— www.myhaier_--_ 5. 家电市场分析

2010-05-07    2390    0
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 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件

安宁市青年设计大赛时间:2011年6月25日 地点:首领公馆售楼部 活动方式:公开评选 活动目的:加强市场对首领的认知度; 减少推广成本; 营造个性化生活场景; 增强客户购买欲望。 样板房设计大赛第一阶段展示活动渠道销售配合关键物料策略

2019-02-17    1304    0
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