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4. *2002年SP主题：2002年的市场、 整合解决方案 如何做？——活动：18-24 家电创意大赛 25-39 40岁以上 ——家居集成的推广 —— www.myhaier_--_ 5. 家电市场分析

剧情短片《玻璃的背后》，获北京创维数码影像大赛最佳剧情片奖。 粘土动画短片《蛋蛋游戏》获韩国釜山电影节动画单元最佳剧情奖。同年入围北京大学生电影节短片单元，展映。 剧情短片《五十五公里》，获Sony数码影像大赛 剧情片大奖。获Campus数字影像节

附录一：变革效益定量分析示例 附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标 附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程 附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估 附录五：各部门的详细实施步骤 附录六：变革能力调查结果详细分析

——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业

具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标

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 掌握辅导下属的技法 4. 2004/9/15 vision1～* 认识辅导获取知识 应用技能 改变行为或技能 与他人分享 5. 2004/9/15 vision1～*贏家用人之道 6. 2004/9/15

向公司同事传递研发成果，使之理解 辅导、协助同事运用和转化研发成果 根据反馈及时修订完善研发成果在团队中贡献的核心技能——技术性或职能性的专家意见 39. 职业发展－技术应用方面 信息处理 收集客户需求信息，发现客户真正需求

屬人薪資vs.屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率)   技能+工作 績效（佣金,論件計酬）   技能基準+獲益分享  個人(技能基準) 薪資報償系統的構面組合 工作+績效 資料來源：Mahoney

 掌握辅导下属的技法 4. 2004/9/15 vision1～* 认识辅导获取知识 应用技能 改变行为或技能 与他人分享 5. 2004/9/15 vision1～*贏家用人之道 6. 2004/9/15

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JE 8. 岗位认知POST COGNTIVE 9. 知识技能素质修养知识技能Knowledge Skills人力资源管理意识专业的知识与技能良好的心态持之以恒的毅力全面的知识结构人文素质修养 10.

9. 从经营者立场看人才培训要求（2）增进人才的专业能力 　‧知识（Knowledge) 　 ‧技能（Skill) 　 ‧态度（Attitude)强化组织的核心能力 　‧团队合作（Teamwork)

分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果