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品牌缺乏累积性传播，在省内有老化迹象 4. 对应之道通路面 重点城市重点酒店买断（取消部分市场回盖政策） 终端陈列竞赛（末端零售） 产品面 更换产品容量，以520ml新包装替换省内零点，500ML零点仍投放省外，结合通路控制缓解串货

针CS课题 抽样调查CS推行联络者会议CS推行委员会 CS记分卡的引入（2002年后）CS手册CS调查组CS技能教育CS行动程序的策划CS信息的活用强化 C S 活 动 的 实 施CS监察委员会 各种CS调查 DS窗口接待调查

领导风格 Style组织结构 Structure人力资源 Staff运营系统 Systems核心技能 Skills领导风格是指企业高层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。运营系统是指企

内共享 最佳业务流程实践和获得验证的世界先进技术 信息技术投资的价值最大化 集中信息管理以建立深层技能和保证使信息技术成为核心能力 高层管理人员积极介入信息技术的管理 实施企业资源计划系统(ERP)组

，具有最适当的技能的人才 5. 我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，并具有价格竞争力 所需技能能通过雇佣的方法来解决 将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置

掌握娴熟的职业技能是职业化的基本要求； 按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现； 7. 什么是职业化管理 根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特

计自己准能在第四季度初完成。然而，小李却觉得心情并不舒畅，因为他听说本市其他同行业企业都在大搞销售竞赛和奖励活动，小李开始觉得目前的状况有点像“大锅饭”。于是小李在年终时主动找销售经理谈了自己的看法，

巨大型组织规模 1、管理层级数量增加（纵向复杂性） 2、较多的部门与工种数量（横向复杂性） 3、技能和功能专业化水平提高 4、较高的规范化程度 5、较高的分权化程度 6、较小的高层人员百分比 7、较高的技术和专业人员比例

计自己准能在第四季度初完成。然而，小李却觉得心情并不舒畅，因为他听说本市其他同行业企业都在大搞销售竞赛和奖励活动，小李开始觉得目前的状况有点像“大锅饭”。于是小李在年终时主动找销售经理谈了自己的看法，

据信息，利用所学的财务报表分析方法，制作PPT，再登台宣讲调研成果。 8. （3）教学目标知识目标技能目标素质目标培养目标1）通过本课程的学习，使学生能够全面深入地掌握财务报表分析的知识，具有较强的财

家企业职工来实验室进修学习。 设有技能鉴定站，具备化学分析工、染整打样工、染色工、印花工、染色检验工等工种的技能培训和鉴定资格。 近二年相关专业的在校生参加职业技能培训并取得职业资格证书的近800人次。

教育和进步业务部门人力资源部门对话 业务要求人力资源发展计划2002200320042005冗余/短缺岗位任务职位与员工员工素质与技能62002200320042005招聘体系 27. *Yu Tong_Kickoff Phase 2招聘计划数量要求岗位一

——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业

附录一：变革效益定量分析示例 附录二：目标营销组织：各部门的职能，所需技能，综合考 核指标 附录三：目标营销组织：市场流程和商务流程 附录四：医学市场部和商务部所需技能现状评估 附录五：各部门的详细实施步骤 附录六：变革能力调查结果详细分析

具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标

具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训 8. 要预先制定培训后期望达到的目标

——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业

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