【课件】岗位说明书编写
本岗位所必须具备的相关专业要求 知识技能 指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能 工作经验 工作经验的长短和 工作经验的类型 职业资格 要求任职者应该具备的职业资格、从业资格或特殊技能 5. 最低任职资格
2009-10-17
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P32 P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 3. 影响企业人力资源规划的因素
2012-11-22
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P30 【课件】薪酬与福利管理
目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。 21. 薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案 技能工资制 能力测试 岗位变迁效应 资历和其他因素 发展机会 市场定价工资制 22. 确定管理和专业岗位的工资水平确定管理人员的薪资水平
2010-09-12
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P39 员工培训GOOD
培训需要和管理需要由于知识或技能缺乏造成的绩效问题可以通过培训来解决，这种情况被定义为培训需要由于态度或心态造成的绩效问题必须通过管理的改进加以解决，这种情况被定义为管理需要 10. 员工技能缺乏的原因变化科学技术在不断发展
2011-03-13
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P29 团队建设
个人绩效 个体化 随机的或不同的团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的目标协同配合责任技能4 5. 团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5 6. 实
2012-11-13
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P30 薪酬与福利管理
目标管理一般有四个组成部分：目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。 21. 薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案 技能工资制 能力测试 岗位变迁效应 资历和其他因素 发展机会 市场定价工资制 22. 确定管理和专业岗位的工资水平确定管理人员的薪资水平
2009-10-02
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P11 黑色商务行政人事管理ppt模板
行政人事管理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能,其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。By:@花生PPTer3分钟教程 2. 做一名合格的企业
2018-10-19
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P100 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt
管理的职能与性质 第三节 管理者的角色与技能 第四节 管理学的对象与方法 2. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法2人类活动的特
2019-04-22
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P77 服务营销-学员讲义
他觉得如果他嚷嚷就能迫使你满足他的要求。 你没有受过足够的专业、标准的工作培训来迅速准确地处理他的问题。 57. 平息顾客不满的技能保持平静、不去打岔。 专心于顾客所关心的事情。 面对口头的人身攻击时不采取对抗姿态。 减少文书工作和电话的干扰。
2012-11-15
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授
2012-05-09
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P77 服务营销-学员讲义 77页
他觉得如果他嚷嚷就能迫使你满足他的要求。 你没有受过足够的专业、标准的工作培训来迅速准确地处理他的问题。 57. 平息顾客不满的技能保持平静、不去打岔。 专心于顾客所关心的事情。 面对口头的人身攻击时不采取对抗姿态。 减少文书工作和电话的干扰。
2010-10-15
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P126 采购策略和谈判技巧
适合电子采购。 8. 交易关系的优势确定价格需要的时间短，因此交易成本低； 对采购人员的技能水平要求低，不需要专业技能的训练； 9. 交易关系的劣势在交易关系中存在的困难比其他任何关系中大得多； 质量控制成为难点；
2017-03-20
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
7、善于学习、善于总结 7. 何为素质（COMPETENCY）？ 个性、自我形象、 技能及知识 产品数量与质量， 价值观、内驱力 客户满意度，新 技能掌握速度动机行动结果 结果或目标（做什么）+素质与行为（如何做）=高绩效
2009-09-16
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2009-06-12
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
优势的组合资本积累 市场竞争 知识经济 中高层管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。 9. 2、中高层管理者的发展趋势中高层管理者组织化 1、从做事转为做管理
2009-06-23
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
在项目中我们做了以下工作－II 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 提出了人力资源管理各个模块的新的流程 引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识
2010-07-13
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