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工作规划和展望Part 4 11. 职业规划愿景未来现在1、掌握基本的工作技能 2、适应工作节奏及要求 3、了解公司及业务1、独立自主开展工作，技能持续提升 2、单一模块向多模块发展 3、向上发展 为公司创造价值，跟公司一起努力，创造不可限量的未来

？？？ 6. 你需要 脱颖而出的PPT技能You will need some remarkable PPT skills! 7. 你需要 脱颖而出的PPT技能You will need some remarkable

绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接

绩效评价主体培训的方法时间安排（管理初任、绩效评价前、修改绩效评价体系、日常管理技能培训） 培训方式： 专项培训 管理技能培训 实战培训（案例讨论、在职员工评价） 11. 案例讨论使用相关绩效评价案例，组织讨论。

公司年度目标 各阶段战略目标 公司新管理体系实施 部门发展分析 部门职能与需求 员工综合素质与工作技能提高要求 部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪 员工工作胜任度 企业文化建设分析

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是弗雷德？谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能，以及较强的伦理观念，将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律，以上条件全被具

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守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。(2)会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识技能适应所从事工作的要求。(3)会计人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，并结合会计工作

其注重对薄利产品购买者的交叉销售，如：互补产品、辅助产品归类、打包 继续保持服务质量，开展季度服务竞赛 加大公司品牌的宣传力度，下季进行“顾客光顾点数累积”活动，由XXX在月初递交详细活动计划，并召开

核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工的核心专长与技能基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 企业的核心价值观要通过员工的能力与

一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。

输 出 结 果——职 位 说 明 书 37. 基础信息应负责任衡量指标职位目的职位范围组织结构素质/技能要求 38. 4职位说明书（华为模板）深圳市华为技术有限公司职位说明书200008版工作关系：请列

4、业务深度分析6、每个行为要项对应的行为标准67、每个行为要项对应的知识点8、每个行为要项对应的技能标准5、标准整合9、任职资格标准（能力标准与行为标准）1 7. 二、所需材料1、为业务分析讨论准备素材；

人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 6. 企业管理人员双重任务 7. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以

为公司的业务发展提供支持。人力资源管理的使命 10. 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。

一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。