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1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

4. 完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系

18. 1. 材料特性导向:依材料使用特性来区分主原料副料和一般物料机器设备零配件、杂项购置工程发包第二壇: 采购控制系统建立架构和制度-----依六种导向18 19. 2. 重要性导向:依材料使用或价值

1. 解放军五七二零工厂以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

——未来技能？ 个人导向　——　集体导向？ 少量员工　—— 所有员工？ 随机无计划 —— 系统有计划？ 42. 7、人力资源战略选择（续）绩效管理 行为标准 —— 结果标准？ 开发导向 —— 管理导向？ 短期标准

1、波导的稳步成长所带来的启示 （1）适应企业外部环境和自身发展的运行机制是企业成功的重要前提。 （2）正确把握切入产业的时机是企业成功的关键因素。 （3）对于成功关键因素的资源强化投入。 ★ 产品研发的“双边策略”

t Market-Positioning 市场细分－目标市场－市场定位市场营销的七个基本概念7顾客导向产品策略价格策略顾客研究渠道策略促销策略市场营销组合：4Ps人员推销广告策略公共关系营业推广促销组合

t Market-Positioning 市场细分－目标市场－市场定位市场营销的七个基本概念7顾客导向产品策略价格策略顾客研究渠道策略促销策略市场营销组合：4Ps人员推销广告策略公共关系营业推广促销组合

市场占有的领导地位 广告投放量的领导地位 媒介选择的领导地位： 对中央级媒介的选择 对媒介机会的优先把握 果冻布丁的代言人的形象 同一概念下的产品组合 7. 传播策略坚持以中央级媒体的持续投放为主，点面结合的媒介组合方式

务：中国境内第一大的中文手持设备制造商业务： 增长 创新 资本 时间 价值 运营 创新 发展发展：把握新的增长点运营：运营上台阶资本：打通资本通道PAGER事业的落实与实施 盈利能力 搭建增值业务的平台（包括技术、商务等）

端价值链整合 力度，提高市场经营能力建立客户导向的服务管理体系，提升客户满意度17 18. （三）增强创新能力，探索创新型增长的新途径 强化创新意识，把握和引导市场需求，拓宽发展思路和发展模式，努力开拓新的增长源泉，建设创新型企业

不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少

不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少

公共关系策划是一个动态的过程,由准备阶段、实际策划阶段和撰写策划书三阶段构成。 (一)准备阶段 公共关系策划之前，首先应把握情况，做好调查分析，对搜集的材料、信息进行研究，为策划工作做充分的准备。准备阶段的工作可分为组织形象分析和确立目标两个步骤。

注意需求主导的市场力量与政策博弈中的主次关系。 6. 现实经济研究的方法论与工具创新（4）历史方法：把握历史才能了解未来 经济发展是多元因素复杂作用的、动态的、有机体，但不同因素及其相互之间的影响都有特

注意需求主导的市场力量与政策博弈中的主次关系。 6. 现实经济研究的方法论与工具创新（4）历史方法：把握历史才能了解未来 经济发展是多元因素复杂作用的、动态的、有机体，但不同因素及其相互之间的影响都有特

能够打败自己的往往是自己搞好一个企业需要大家————方方面面 搞坏一个企业只要一个人———公司领导 22. 可能的解释缺乏对市场规律的把握； 缺乏对企业管理的深刻理解。 23. 企业老板管理的特征变得快而且变得多 内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。

主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术原料导向型接近原料产地 原料不便长途运输或运输成本高 制糖厂、水产加工、水果罐头 10. 主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术市场导向型接近消费市场 产品不便长途运输或运输成本高

机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人

机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人