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一旦识别了问题，就可以开始着手解决问题了，你可以单兵作战，也可以寻求公司的帮助（或是外界客户的帮助）。“以事实为依据，以假设为导向”的问题解决过程是从构建问题开始的：界定问题的边界并将问题细分，这有助于团队提出可行的初始假设。第

争力。韬略的新观点：人员先于战略 理论基础：企业在进入人力资源导向时代 意义：知识经济条件下的“知本”时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动

一旦识别了问题，就可以开始着手解决问题了，你可以单兵作战，也可以寻求公司的帮助（或是外界客户的帮助）。“以事实为依据，以假设为导向”的问题解决过程是从构建问题开始的：界定问题的边界并将问题细分，这有助于团队提出可行的初始假设。第

9. 完成任务的能力以业绩为导向 绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 10. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系

！ 4. 4PS与4CS比较重视产品导向 消费者请注意； 由厂商向消费者传播信息；， 宣传产品的特性和功能、产品的自身特点； 多采用大众传播媒介。客户（消费者）导向 请注意消费者； 传播和良好沟通为基础，建立长久的一对一关系；

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积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格。 4. 2、“工作态

积极性和晋升机会，不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题，是以技能为导向，还是以任务为导向。 结论：考评若以任务为导向。不论岗位技能如何，只要按时完成任务就是合格。 4. 2、“工作态

头脑风暴Ⅲ　时间管理与目标Ⅳ时间管理准则 快钱日常工作中出现的时间管理问题你的时间管理方法? 目标为导向管理时间 利用时间管理优化工作 高效时间管理 3. 你有没有以下问题？快钱工作中出现时间管理问题1

销售行销卖掉自己有的给消费者要的推动拉动赚钱花钱，为赚钱减 少障碍 5. 生产导向做广告就好卖销售导向广告多就好卖行销导向做好广告才好卖品牌导向广告科学才好卖 6. 二、品牌是个什么东西 7. 品牌是一种名称、术

优势：几十年的化工行业经验；中西部地区大型综合有机中间体生产基地之一；企业主要领导人的变革意识和对全局的把握能力；国企员工固有的奉献精神；相对便宜和丰富的劳动力资源 7 9. 弱势：缺少下游产品支持，没能够

公共关系还只是一门不精确的学科，许多公共关系问 题不存在惟一正确的答案，公共关系在实际运作中要讲究 创造性，讲求形象思维，需要从整体上来把握公共关系及 工作。     1978年8月，墨西哥城，世界公共关系协会大会——“公共关系是一门艺

机型上，本土品牌更倾向于功能导向型（某功能是指什么，高科技的感觉），而国外品牌倾向于利益导向型（功能为你带来什么，如：还原真实的视听体验） 29. 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来

*经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励

*经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励

机型上，本土品牌更倾向于功能导向型（某功能是指什么，高科技的感觉），而国外品牌倾向于利益导向型（功能为你带来什么，如：还原真实的视听体验） 29. 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来

机型上，本土品牌更倾向于功能导向型（某功能是指什么，高科技的感觉），而国外品牌倾向于利益导向型（功能为你带来什么，如：还原真实的视听体验） 29. 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来

问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系

问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系

更外重大经营投资决策的影响决定能力*待研究战略导向财务导向/战略导向财务导向操作导向/战略导向战略导向财务导向/战略导向操作导向战略导向/操作导向战略导向母公司对子公司控制力子公司业务独立性DBCA弱强相关独立控制力相当强