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体系的系统管理来获得组织变化对人的素质、能力需求更加精简和扁平化 强调沟通和部门合作 更加注重客户导向 更加注重效率更强的团队合作能力 更多、更广泛的个人综合知识和专业技能 更有效、直接的沟通能力 更强的客户服务意识

——电脑培训培训执行培训效果评估??为什么没效—经营指标的压力，缺乏学习环境 —缺乏培训组织责任体系 —缺乏培训目标导向 —培训对象选择（指鹿为马） —缺乏培训需求分析能力—缺乏全员化 —缺乏个性化 —缺乏系统化 —缺乏全程化

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5. （二）上海宝钢的人力资源战略 人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地 人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具

货主导型战 略导向型消 极导向型回 款主导型 8. 消极导向型在某些时候，代理商可能基于环境或体制的影响，也可能是销售主管的能力所限，致使销货和回款都难以在销售工作中给予足够的重视。 这种行为导向显然并不足

（二）上海某钢铁的人力资源战略 人力资源战略目标：某钢铁行业创新人才高地 人力资源战略选择 绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具

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酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略 4. 某公

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候祠对联” “不审势则宽严皆误，后人治蜀要三思” －－没有科学的绩效管理体系与流程对人性进行控制与把握，再好的指标体系也不能发挥作用 6. 根据前期访谈和资料分析，项目组认为华夏银行现行绩效管理体系存

·天然的浅丘地形，南干渠提供充足水源 ·道路及交通条件好，且有景观 （图） 22. 2、社区规划的优越性 ·前瞻性强，战略导向 ·四个组团独立又统一，丰富了品牌形象 ·品质源于细节的关怀 ·确保物业增值 （图） 23. 3、设计的优越性

1、目标为大学生指导人生2、目标为大学生的成长成才提供前进动力目标对青年大学生的成长和人生实践具有导向的作用大千世界，芸芸众生，各人有各人的“活法”，我不能强求每个人都志存高远，都能成为什么杰出人物。

营造人人皆可成才，人人尽展其才的良好环境，努力培养数以亿计的高素质劳动者和技术技能人才。 二要牢牢把握服务发展、促进就业的办学方向，深化体制机制改革，创新各层次各类型职业教育模式，坚持产教融合、校企合

丰富供给内容。 14. 三、健全精准高效的志愿服务供给体系2.推进供需对接。坚持需求导向、目标导向、效果导向，准确把握群众急难愁盼，把满足需求与引领需求结合起来，优化服务方式，形成长效机制，实现志愿服务

组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感

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新发展阶段的人力资源管理愿景、管理理念和管理系统，在人力资源方面保障宇通由“生产型”为导向的企业向“市场型”为导向企业的转变在关键人才的争夺中获得优势，减轻宇通在企业提升期由于人才断档而产生的管理失控

计和研制这种考核与评定系统。 10. 1.2.1 什么叫做绩效考核？绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果（绩效本身包含“绩”和“效”），它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得