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15. 03在强化体制机制方面强调“要落实好中央统筹、省负总责、市县抓落实的管理体制”；04在牢牢把握精准方面强调“建档立卡要继续完善”，“精准施策要深入推进”； 16. 05在完善资金管理方面强调“

重复 矩阵式组织的核心优点 -通过多角度来考虑总体的利益来提高决策的质量 -避免以各部门自身利益为导向的思维模式 -公开处理冲突 -很强的适应能力 矩阵式组织的问题 -易产生很大的冲突并难于管理 -存

调整组织架构、部门调置与岗位位责任体系导入目标管理与计划检核、绩效考核系统，以强化内部执行力 全面把握，重点突破，找出核心要素，抓住企业本质！ 通过执行力研讨，导入群策群力营，管理日志，早晚会等措施，

训组织 4. 现代企业人力资源的素质特点可挖掘性可变革性可延续性人力 资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活

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品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格 5. 供应商的生产供应商的仓库零售商的仓库

机型上，本土品牌更倾向于功能导向型（某功能是指什么，高科技的感觉），而国外品牌倾向于利益导向型（功能为你带来什么，如：还原真实的视听体验） 29. 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来

功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 3. *一、功能的产品设计作用功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 4. *1、功能与产品功能是用户的本质要求功能产品用户满足需要产品设计市场需求产品的本质

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务战略 产品 战略 营销 战略分销渠道战略本文件的 主要内容研发 战略客户 战略2 4. 中太数据客户导向型“4S”产品战略的远景与目标通过全面细致的客户服务、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的

销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 4. 几乎在所

市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向企业与市场环境分析 6. SWOT矩阵企业与市场环境分析内部劣势 W内部优势 S外部机会 O外部威胁

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Voyer等（2000） 13. 理论提出1AISAS模型2锚定效应3口碑传播集体主义 文化口碑传播社会 导向受亲人、朋友、意见领袖等影响看重外部意见和社会期望购买决策在我们的案例分析中，基于前人“口碑传播”

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“中层中层，一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战 理解自己的职责和部门管理的基本原则 把握中层经理在组织中所扮演的角色 探寻中层经理走向成功的准则 4. 你面临的八项挑战变革 角色 心态 工作压力

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