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2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最

8 年版4坚持使命引领和问题导向相结合，针对当前管党治党存在的突出问题和新型违纪行为，筑牢不可触碰的底线。本着于法周延、于事简便的原则，《 条例》修订坚持使命弓领和问题导向相结合，一方 面充分吸纳近年

销售行销卖掉自己有的给消费者要的推动拉动赚钱花钱，为赚钱减 少障碍 5. 生产导向做广告就好卖销售导向广告多就好卖行销导向做好广告才好卖品牌导向广告科学才好卖 6. 二、品牌是个什么东西 7. 品牌是一种名称、术

二、小企业的市场营销理念 市场营销理念的演变 产品导向的营销理念； 销售导向的营销理念； 顾客导向的营销理念。 9. 小企业营销理念的选择 小企业应始终坚持顾客导向的营销理念。因为该理念不仅意识到生产效率目标

四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：3中国在职教育网

清晰、正义、不喜调和 批判和鉴别力 规则 工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑他人的影响 和谐、宽容、喜欢调解 不按照逻辑思考 环境 喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美

法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程 6. 绩效管理循环及其环节 计划实 施考核报 酬绩效计划辅 导检查报 酬（宏观绩效管理）（微观绩效管理）

创业型组织的复杂度低高变革的速度慢快 34. 企业组织结构台阶直线型事业部矩阵型流程型功能导向产品、服务导向客户、项目导向价值链导向 35. 组织结构适用性模型事业部矩阵型直线型流程型个人综合素质 高个人综合素质

量表法归类表所使用评价尺度的类型绩效评价方法名称非定义式的评价尺度图示量表法、等级择一法定义式的评价尺度行为导向型量表行为锚定量表法、 混合标准量表结果导向型量表法无单纯运用此法的量表综合运用以上两者综合尺度量表法其他行为对照法、 行为观察量表法

价值观知识、信念、艺术、法律、伦理、风俗和其他价值观、社会规范、惩罚和消费模式文化价值观 他人导向的价值观（集体） 环境导向的价值观（护齿）自我导向的价值观（行乐） 行为规范 惩罚 8. 外部影响（文化） 非语言沟通知识

民营资本形成加快 23. 政策取向 国资政策导向，国有经济布局实行战略性调整 产业政策导向，《指导外商投资方向规定》和《外商投资产业指导目录》（国家计委） 税收政策导向，内外资企业税收逐步统一，改变差别性税制，公平税赋（财政部）

四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：3

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分

沟通 16. 公司对市场的经营导向（1） 生产观念（production concept）：生产观念是最古老的经营理念之一，系假设消费者喜好 购买便利且价格低廉的产品。而生产导向的组织管理阶层致力于追求高

至没有分析当地客 户的需要，没有理论本地化。 市场攻击态势，表现出单一的产品导向、功能导向。相应的，在 客户导向和品牌导向方面十分薄弱。 利益诉求上，几乎所有别墅都集中在景观和尊贵两个方面。引导 新的

安庆市产业发展情况介绍安庆市发展改革委 2015年 2. 目录一、现在怎么样？现状分析二、在哪里发展？产业布局三、往哪里发展？发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样？现状分析（一）传统主导产业（二）战略性新兴产业（三）服务业 4.

查回报/报酬绩效改善循环绩效管理系统功能（续1） 41. 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理的导向作用 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理水平的有效手段 绩效管理系统功能（续2） 42

阶段二：效率高，晋升快 阶段三：管理动机强 阶段四：对资源的有效利用 阶段五：更大的自主性，行为导向 15. 不同阶段的劣势阶段一：创业者不能适应管理的要求，老板太多 阶段二；机构臃肿，层级太多 阶段三：太多的自由，高层有推动控制的感觉