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查回报/报酬绩效改善循环绩效管理系统功能（续1） 41. 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理的导向作用 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理水平的有效手段 绩效管理系统功能（续2） 42

次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明以创造价值为导向的战略思想条理清晰的财务组织模式指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序

加入WTO后中国企业面临的威胁与挑战是什么？如何应对？ 15. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销与管理——市场导向环境/现状分析 确定企业面临的机会与挑战 Internal Analysis External Analysis

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1、制订申请人认证计划； 2、对申请人的工作进行观察和取证； 3、对申请人给予建设性的反馈意见； 4、准确把握观察时机，及时记录观察结果； 5、参加申请人资格评定工作会议。 30. (本页无文本内容) 31.

者能从中学到更多的知识，使消费者感觉到同样的付出，可获益更多”，另一方面是企业能及时了解顾客需求，把握市场脉搏。将是企业战胜对手获得竞争优势的关键所在。 6. 4Is营销策略组合应用的基础建立基于网络信息平台下的客户关系管理系统

当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。

并主持召开座谈会。 他强调，要在思想认识、责任担当、方法措施上跟上中央要求，把纪律和规矩挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治党。 5. 2016年10月27日,中国共产党

养一支理论功底扎实、政策把握到位、实践能力强的干部队伍。要新时代新疆的干部队伍建设把建设一支对党忠诚、德才兼备的高素质少数民族干部队伍作为重要任务常抓不懈。要树立鲜明用人导向，对政治过硬、敢于担当的优

来自公司各层面员工的需求 是公司制度化工作的重要组成部分 5. 考核的原则是什么？ （一）公开、公正、公平的原则 以目标为导向的原则 以满足需求为原则 以人为本的原则 6. 考核的原则是什么？ （二）准确性、客观性的原则 可行性、实用性的原则

； 某些经销商开始以OEM方式经营自己的品牌，经销商的纵向一体化程度不是很高； 经销商对行业信息的把握程度高； 简要描述 基本分析公司对经销商的依赖性强，公司对渠道控制力度不够； 经销商已经开始有用自己品牌控制渠道的趋势；

MEDIA) 媒体刊例价优先选择西安电视2台，其次为西安1台。周边城市没有相应数据，仅用麦道多年的实际操作经验把握。 16. 报纸选择应用模型西安市资料来源： 中国市场与媒体研究（CMMS2000） 媒体优先选择华商报。

丌好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验即可以让团队大步成长。 13. 在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演迚的。因此，在推出一个产品乊 后要迅速收集用户需求迚行产品的迭代——在演迚的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升

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11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求 利用各种培训资源 组织实施培训项目 效果评估,提出新需求 督促各部门业务经理，推动培训工作的展开

自己的生活空间追求独立自由的、彰显个性的、充满激情的生活方式，同时他们富有修养、从不过分张扬、善于把握分寸、遵从社会公德，追求生活格调的不断提升。他们年轻、富有情趣、富有激情、喜欢自己驾车、具有掌握自

讲解法、讲述法、演讲法适用于提高受训者分析问题和解决问题的能力。适用于改善人际关系和处理冲突事件的训练。适用于概念性或原理性知识的把握和学习。 13. 案例：迪斯尼乐园的员工培训 ——从扫地的员工培训起◆ 学扫地第一天上午要培训如

OJT是有步骤、有计划的 18. O J T计划填写原则 OJT的训练目标要具体、可行。 OJT项目应以工作远程为导向。 实施期间应考虑先后次序及学习负荷。 要选用适当可行的OJT方法。 负责人应找观念正确、有能力、有意愿、有时间的人。

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