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P111 ”论调？4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）
P92 差，？同多，且上市过程缺乏节奏把握，难以引起消费者的注意 整体产品价格与功能配置不尽合理，缺乏差异性梯度 区域市场产品的主辅销结构缺 乏针对性缺乏对长虹品牌定位的准确把握，缺乏消费品牌形象的整体策划及相应资源
P92 差，？同多，且上市过程缺乏节奏把握，难以引起消费者的注意 整体产品价格与功能配置不尽合理，缺乏差异性梯度 区域市场产品的主辅销结构缺 乏针对性缺乏对长虹品牌定位的准确把握，缺乏消费品牌形象的整体策划及相应资源
P42 1992年开始，逐步进行产品转型，实现从西药生产向中药生产的过渡，并逐步突出拳头产品，把握中药工业快速发展的历史机遇； 1999年开始筹建神威大药房，把握药品零售的发展机遇 ……神威 敢为天下先 的理念企业家的 胆识和魄力
P68 概念曾经，有一个国际大品牌在一年内有22次广告宣传中使用了66个不同的主题。品牌概念混乱，市场利益导向不明…第一部分：品牌发展与变迁 13. 我们不仅是销售产品， 更是在销售观念！ 14. 拥有观念的
P41 1992年开始，逐步进行产品转型，实现从西药生产向中药生产的过渡，并逐步突出拳头产品，把握中药工业快速发展的历史机遇； 1999年开始筹建神威大药房，把握药品零售的发展机遇 ……神威 敢为天下先 的理念企业家的 胆识和魄力
P62 xx地产业务未来生存发展的基础：一手抓企业的管理水平，一手抓业务经营能力。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力 企业管理水平的提高 业务经营能力的提高 建立高效的激励机制
P75 战略管理研究现状 ——理论导向、应用困难理论重点：十大流派 历史演变：战略九论 存在问题：理论导向项保华4“战略管理：艺术与实务”讲座 5. 战略管理发展对策 ——问题导向、便懂易用现状 措施 重点：
P68 **努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力 企业管理水平的提高 业务经营能力的提高 建立高效的激励机制
P100 47. 2.如何坚持以完整准确的马克思主义为指导？第一，必须完整、准确把握马克思主义理论的科学体系。 包括发展史、基本原理 只有把握马克思主义的科学体系，才能真正领会其立场、观点、方法。用科学的态度对待马克思主义。
P100 47. 2.如何坚持以完整准确的马克思主义为指导？第一，必须完整、准确把握马克思主义理论的科学体系。 包括发展史、基本原理 只有把握马克思主义的科学体系，才能真正领会其立场、观点、方法。用科学的态度对待马克思主义。
P127 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提
P24 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构5
P19 边际产业如何扩张 为什么要依次进行 3、用小岛清理论解释跨国公司对外直接投资动机 资源导向型 劳动导向型 市场导向型 生产营销导向型 19. 第二节 跨国公司国际投资理论二、基于国际贸易理论的国际投资理论 （二）日式直接投资理论
P51 需要在一个具体的工作框架内工作 自我控制、现实的、并有一般常识 缺乏创造力 ---怀疑新事物 以任务为导向 ---能完成乏味的任务 承受压力的能力很强 37. 客观型-协调者确保团队目标---组织创办团体和利用资源
P28 晋升。 现代人力资源管理，重视组织与个人的双赢，在组织发展的同时，个人也得到发展；提倡的是以能力为导向的理念，“能者上，庸者下”，竞聘上岗已经成为许多企业选择中高层管理人员采用的手段和方式；组织的职业
P39 非财务指标四、基于战略的绩效指标体系 19. BSC—内容 财务指标：财务报表（资产负债表） 顾客导向经营绩效指标 人力资源管理指标 企业内部流程绩效衡量指标 学习、创新和发展绩效指标 以上称为关键绩效指标KPI：Key
P51 需要在一个具体的工作框架内工作 自我控制、现实的、并有一般常识 缺乏创造力 ---怀疑新事物 以任务为导向 ---能完成乏味的任务 承受压力的能力很强 37. 客观型-协调者确保团队目标---组织创办团体和利用资源
P49 Pricing ObjectivesPrestige Pricing Objectives1 6. *利润导向定价目标 Profit-Oriented Pricing ObjectivesProfit-Oriented
P98 1、诊断功能：对组织进行诊断分析，为组织变革和组织发展提供重要的依据 2、监测功能（显示组织的实际运行情况） 3、导向功能（激励与诱导） 4、竞争功能（奖励与晋级） 20. **（二）对员工而言的绩效管理功能 1、激励功能