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深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优 化和管理，提

47. 2.如何坚持以完整准确的马克思主义为指导？第一，必须完整、准确把握马克思主义理论的科学体系。 包括发展史、基本原理 只有把握马克思主义的科学体系，才能真正领会其立场、观点、方法。用科学的态度对待马克思主义。

1、诊断功能：对组织进行诊断分析，为组织变革和组织发展提供重要的依据 2、监测功能（显示组织的实际运行情况） 3、导向功能（激励与诱导） 4、竞争功能（奖励与晋级） 20. **（二）对员工而言的绩效管理功能 1、激励功能

1、诊断功能：对组织进行诊断分析，为组织变革和组织发展提供重要的依据 2、监测功能（显示组织的实际运行情况） 3、导向功能（激励与诱导） 4、竞争功能（奖励与晋级） 20. **（二）对员工而言的绩效管理功能 1、激励功能

公司销售协调集团营销*技术*营销服务战略管理控股模式范例11中团国际管理顾问有限公司 12. 运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营财政和财务财政控制调整信息处理财务运营管理控股总裁

资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它 5. 随着外部环境和国家政策的导向，中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业

人力资源管理与开发是实现企业发展战略的重要保障 人力资源是企业资源系统中具有特殊价值的资源 10. 管理上观念的突破！人事导向人力资源导向 11. 人力资源管理的历史沿革四阶段论：以科罗多拉（丹佛）大学的Wayne F. Casi

依据产品、顾客的不同，新华信将采取不同的导向来设计销售组织顾客需 求不同顾客需 求相似产品范 围复杂产品范 围简单市场导向 的设计产品或市场 导向的设计地区导向 的设计产品导向 的设计 31. 新华信认为对于

计和研制这种考核与评定系统。 10. 1.2.1 什么叫做绩效考核？绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向并不意味着只关注结果（绩效本身包含“绩”和“效”），它也关注取得这些结果的过程，即员工在取得

ISO/TS 16949:2002 认证资格指南 Module 3 ISO/TS 16949:2002 流程导向观念介绍 Module 4 ISO/TS 16949:2002 体系导入与实施 Module 5 ISO/TS

五、其他应该注意的问题 98. 角色导向一、主管的导向作用 二、同事的导向作用 三、人力资源开发人员的导向作用 四、新员工的导向作用 五、导向活动中存在的问题 六、导向中信息超载 七、导向活动的设计 八、导向活动的效果 99

不长”，企业文化与经营管理脱节。 “文化经营两张皮”，文化是文化，经营是经营。 社会责任导向的文化观和利润导向的经营现实。 以人为本的文化观和以事为本的管理现实。 7. 文化建设中的现实（四）看起来很

别克业务操作手册 2. 车型操作及重点 威朗/昂科威20T1上市及清库车型策略3全国/区域营销政策 导向2 3. 2016年2月销售目标山东：5400台；黑龙江：680台；吉林：323台；辽宁：1377

心理层面的感性沟通。 如果说创新是美的企业的精神所在，是从企业主出发的主观宣言，时代的潮流是消费者导向的利益诉求。 23. Midea意味着(means) 物有所值 24. 在国际市场，Midea最大的竞争力何在？价格。

一是坚持和完善基本经济制度，这是深化国有企业改革必须把握的根本要求。二是坚持社会主义市场经济改革方向，这是深化国有企业改革必须遵循的基本规律。三是坚持增强活力和强化监管相结合，这是深化国有企业改革必须把握的重要关系。四是坚持党对

理论背景 当今科学主义、人文主义和东方伦理主义形成了影响世界教育管理理论与实践的三种理论思潮。以科学主义为导向，以效益为核心的“科学管理理论”最早由英国工程师泰勒提出，到上世纪五十年代美国管理学家彼得·德鲁克提出了目标管理的思想和方法。

从产品导向转为消费者导向 消费者信息的搜集与分析 找到最好的市场分类法 研究完整的销售过程，步步为营 不同的传播工具，扮演不同的角色 在有大鱼的地方下网 野花不如家花香18 19. 消费者导向的行销组织19

管理与评估体系 建议方案 6. 基本理念1、以客户为导向的市场营销体系 2、市场推广的含义 3、市场推广的目标 4、市场推广与销售收入之间的关系 7. 以客户为导向的营销体系是当今发展趋势客户学习周期 客户购买周期

6. 管理者风格的差异管理风格：直、快、狠 “长”：决策快、行动迅速、敢于承担责任、不畏艰难、结果导向、沟通坦率、带动性强…… “短”：管理手段单一、脾气暴躁、人际沟通灵活度不高…… 7. 管理者风格的差异管理风格：细、柔、稳

APEX 6. 销售人员三大基本素质具有强烈的签单欲望，以结果为导向 本质上热爱与人打交道，以人为导向 喜欢自己推销的产品，以兴趣为导向6APEX 7. 一流销售人员五种性格精力充沛 充满自信 渴望成功