HR經理的伯樂技術
审美型、 权力型、社会型 33. 特质论 奥尔波特提出17593 三个描述性格的品质词汇因此在管理中要把握住人性格的基本特性 性格的发展理论（艾里克森）： 按不同的发展阶段来管理 相应的引导人物是：母亲、
2009-07-26
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P86 P150 《市場營銷管理》
消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 10. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客
2011-01-04
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P150 《市场营销管理》教案(1)
消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 10. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客
2012-03-23
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中投入精干、高效的咨询顾问力量，给予企业切实有效的帮助。
2012-11-22
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 10. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客
2010-09-13
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
组织结构经营组织经常改变、重塑、重组 48. *业务流程新思维传统新思维重视产品开发能力，以产品为导向正确的技术用到正确的产品上，正确的时机推入市场，客户关系管理和供应链集成成为重点重视制造管理重客户管理
2011-02-17
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
关。 从考试构成及分布可以看出，本次考试注重考查知识的全面性和应用性。考生复习中要注意时间的搭配与把握。 9. 92、考试方式本次考试根据考题的类型分为闭卷考试和开卷考试两种。 （1）单项选择题，闭卷考试，3个小时。
2018-10-31
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清，没有关
2010-05-09
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P100 管理干部如何分析与解决问题
2.解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法柏 拉 图重点把握 100%1.决定改善目标 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析 能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则查
2010-06-07
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P26 执行力塑造系统工程
源的重要性更胜以往，只是角色上有了显著的改变。人力资源必须整合比较，人力资源的这个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有力的推手。 关键做法三：处理绩效差的员工关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结四（一）人员流程
2009-03-22
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P55 管理科学学科发展与项目申请
问题对我国科技、社会、经济发展有重要意义。具有前一意义的多是理论导向型的研究课题或者是问题导向型的课题，而具有后一意义的则多为问题导向型课题。一个选题恰当的管理科学基金项目一般具有上述两方面的意义与价值。
2012-07-17
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P74 【课件】薪酬管理讲义
以适当少发一些； 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 7. (本页无文本内容)
2011-10-01
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P82 皓志集团《企业文化手册》
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义 23. 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的
2012-09-17
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P74 薪酬管理讲义
以适当少发一些； 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 7. (本页无文本内容)
2011-03-06
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P52 创造品牌感召-春兰品牌理念提案
业的生产力与竞争力。 一个企业是否具有理念，关键不在于规模大小，更多取决于企业的思维定式和观念高度把握。 美国商业周刊主题文章谈到： 在21世纪的观念创新经济中，最有发展潜力与未来的生产力不是投资也不
2009-10-19
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
源的重要性更胜以往，只是角色上有了显著的改变。人力资源必须整合比较，人力资源的这个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有力的推手。 关键做法三：处理绩效差的员工关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结四（一）人员流程
2011-12-16
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P117 组织行为学1
撤除自变量，继续监测因变量的情况。 27. 组织行为学与人力资源管理 组织行为学（OB） 理论基础与原理构建 更为组织层面导向 个体、群体、组织 人力资源管理（HRM） 管理实务与理论应用 更为人员层面 选任、培训、绩效、薪酬
2011-06-16
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P81 医疗服务质量管理
以患者为中心：包括对患者负责，尊重患者。在诊疗和服务过程中，尊重患者的选择、需求、价值。在所有的临床过程中，以患者的价值导向为工作导向。2003-841mkyy 42. ◆服务质量的特征 患者的需求分为物质需求和精神需求。 可归纳为六个方面的质量特征：
2012-11-20
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P82 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义 23. 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的
2012-04-13
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P52 春兰品牌理念提案
业的生产力与竞争力。 一个企业是否具有理念，关键不在于规模大小，更多取决于企业的思维定式和观念高度把握。 美国商业周刊主题文章谈到： 在21世纪的观念创新经济中，最有发展潜力与未来的生产力不是投资也不
2012-09-26
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