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问题对我国科技、社会、经济发展有重要意义。具有前一意义的多是理论导向型的研究课题或者是问题导向型的课题，而具有后一意义的则多为问题导向型课题。一个选题恰当的管理科学基金项目一般具有上述两方面的意义与价值。

以适当少发一些； 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 7. (本页无文本内容)

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现皓志的使命，统一皓志人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义 23. 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的

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业的生产力与竞争力。 一个企业是否具有理念，关键不在于规模大小，更多取决于企业的思维定式和观念高度把握。 美国商业周刊主题文章谈到： 在21世纪的观念创新经济中，最有发展潜力与未来的生产力不是投资也不

源的重要性更胜以往，只是角色上有了显著的改变。人力资源必须整合比较，人力资源的这个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有力的推手。 关键做法三：处理绩效差的员工关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结四（一）人员流程

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以患者为中心：包括对患者负责，尊重患者。在诊疗和服务过程中，尊重患者的选择、需求、价值。在所有的临床过程中，以患者的价值导向为工作导向。2003-841mkyy 42. ◆服务质量的特征 患者的需求分为物质需求和精神需求。 可归纳为六个方面的质量特征：

撤除自变量，继续监测因变量的情况。 27. 组织行为学与人力资源管理组织行为学（OB） 理论基础与原理构建 更为组织层面导向 个体、群体、组织 人力资源管理（HRM） 管理实务与理论应用 更为人员层面 选任、培训、绩效、薪酬

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业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清，没有关

2.解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法柏 拉 图重点把握 100%1.决定改善目标 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析 能够以前几项为改善的要点，可忽略最后几项，即常说的“前三项”原则查

确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数, 加成固定的毛利率, 推导出产品定价计算方法简单 确保毛利率 缺乏对消费者与竞争产品的考虑, 潜在较大风险利润率导向设定利润率目标 (税前净利润)

观的坚守与战略方向的执着 3）独特而有效的知识型员工价值管理模式 华为的四大法宝.pptx4）市场导向的持续研发投入与产品市场创新5）以客户为中心的组织与集成管理平台6）以奋斗者为本的高绩效文化与开放学习机制

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念化包容融合复合房地产商业房地产—— 开发出的房地产用于商业用途，是通过对经济现象和发展趋势的准确把握，把房地产和商业进行巧妙的嫁接，使开发商和经营商利益共享，实现双赢乃至多赢，商业房地产是在居住地产

组织结构经营组织经常改变、重塑、重组 48. *业务流程新思维传统新思维重视产品开发能力，以产品为导向正确的技术用到正确的产品上，正确的时机推入市场，客户关系管理和供应链集成成为重点重视制造管理重客户管理

227-06-14-y.PPT 7. MOTOROLA产品市场部的设立目的是为了保证新品开发的市场导向，并形成新品的市场推广策略明年上市的新产品品种 大致的上市时间 新品上市策略 目标客户 市场定位 主要卖点

核算商品价格的具体方法。 1.成本导向定价法。 2.损益平衡定价法及目标利润定价法。 3.变动成本定价法。 40. 二.需求导向定价法 1.需求差别定价法。 2.理解价值定价法。 41. 三.竞争导向定价法 1.随行就市定价法。