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集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询

F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价

必须强调的是人在创造企业业绩和股东价值！财务表现高质量的客户关系员工满意度高标准教练授权公平的薪酬系统承诺、热情和尊重长期导向10consultingmaster_--_ 11. 实践表明目前的管理系统已经无法处理如此复杂的价值创造过程测评帐面价值

品毛利导向的财务模式 沃尔玛是产品毛利导向模式的典型 沃尔玛最关注产品“低买高卖”中所获取的利润空间 沃尔玛希望厂商对产品的支持能直接反应在供货价格上 沃尔玛向供应商索取的费用不多 商业毛利导向的财务模式

系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件

销售成本运作资本接收数量库存利润 82. 2种不同的观点 业务活动中的2种观点:过程导向职能导向 83. 过程导向把业务作为一个相互联系、相互依存的过程看待，目标满足顾客的需求生产交付顾客市场调研设计与开发供方源自：

F强化预算管理意识，将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定，建立预算工作的战略导向 F建立权威性的预算管理组织，推动预算管理工作 F通过预算管理协调所有组织成员，强化公司理念、 价

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20世纪70年代，中国实行市场化改革，邓小平抛弃了上节所述毛时代的医疗卫生政策，将中国的医疗卫生保健体系改向，变成个人保健导向的、高科技导向的、医院导向的、资本密集的、商品化的和偏向城市的西方模式。 自负盈亏 22. 合作医疗体系的瓦解群

准确定评定方法和流程等级评定 56. 二、技术与技能等级标准（一）标准的构成标准 业绩成果导向标准知识技能导向标准综合标准行为标准（素质模型） 57. 联想集团职称评定标准标准基本条件技术水平评价参考条件

礎,正所谓事实胜于雄辩. 38. *２ 、ISO/TS16949:2002内容特色 更强调: 客户导向 员工激励与品质意识 目标成本, 降低成本之要求 提升供货商制程绩效之监督 可靠度目标 更多地方体现精益生产之精神

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是国际上通行的对技术技能人才的 认证制度 17. 基本特征 国家证书制度 现代认证规则 标准参照考试模式 职业导向内容体系 18. (1)国家证书制度竞争性管理：非政府证书 非竞争性管理：国家证书 19. (2)

酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略 8. *X

三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 4. 全球跨国4.4万家、子公司28万家、雇员7000万人

超速驾驶，记6分。 5. 7种摄录违法，非现场处罚：罚款+记分（是摄录罚款）闯红灯，罚款200元 不按导向车道行驶，罚款200元 违反禁止标线行驶，罚款100元 超速行车，罚款200元 机动车走非机动车车道，罚款100元

当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 6. 中国企业HRD&M核心体系理解人力规划

12. 十一项核心价值观三、卓越绩效模式的核心价值观 1 远见卓识的领导7 创新的管理 2 以顾客为导向追求卓越8 基于事实的管理 3 培育学习型组织和个人9 社会责任与公民义务 4 尊重员工和合作伙伴10

者都有清晰明确的工作计划计划督导 M5M1预备线路M3M2M4Milestone动态计划：以目标为导向，以应变为特征的计划。 62. 动态式计划 63. 复盘式总结，推动持续改善 1 2 3 4 5 6

参加营销、公关活动 作为新闻炒作源 在传统媒介中创新组合 加大软性炒作宣传 实施企业深度采访报道 提供产品与消费潮流导向 必须从企业战略的高度营造产品之外的公关声势： 喜旺品牌战略、产品定位、消费趋势、合作模式等3 7