品牌塑造
不同的品牌定位方式产品特点为导向定位 根据产品或服务来设计不同的品牌 广告围绕产品进行创意 如果竞争者用更好的产品参与竞争对品牌会有影响 119. 不同的品牌定位方式因果关系为导向的定位 产品是为某种特出需要设计的
2009-12-02
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P150 P127 ISO9000族标准发展进程
品质管理系统基础品质管理系统的理论说明 品质管理系统要求和产品要求的分别 品质管理系统方法 过程导向 品质政策和品质目标 最高管理者的作用 文件 管理系统评价 持续改进 统计技术 品质管理系统与其它管理系统的关注点
2012-11-11
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
以产品为导向的关系；且在企业内部并无妥善的沟通协调行销行销销售服务A 产品或 X 业务销售服务B 产品或 Y 业务客户渠道一渠道二渠道三渠道四渠道五渠道六以往的客户关系管理是以流程/产品为导向23 24
2009-02-02
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，确保完成工作目标。 熟悉人力资源管理的核心内容是任何一名总经理必备的素质。
2018-09-21
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
值贡献排序评价机制与工具 *以素质模型为核心的 潜能评价体系 *以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
值贡献排序评价机制与工具 *以素质模型为核心的 潜能评价体系 *以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
值贡献排序评价机制与工具 *以素质模型为核心的 潜能评价体系 *以任职资格标准为核 心的职业化行为评价 体系 *以战略为导向的KPI为 核心的绩效改进体系 *以提高管理者人力资 源管理责任为中心 的绩效管理循环体系 分配机制与形式
2009-03-06
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
产品档次，增加技术含量；4、建立采购网络，提升采购能力，成为客户稳定、长期的采购代理；5、以客户为导向提供增值服务；6、利用外贸经营的优势，为中小生产企业作出口代理； 为改变贸易板块子公司业务交叉严重
2010-05-03
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P89 构建营销新模式
一些学者也着手从理论上研究营销问题 阶段特征：：理论研究以传统经济学作为理论基础，基本上以生产观念为导向，市场营销的主要内容侧重于商品分配和广告术。 16. Han Consulting (China)
2009-11-24
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P122 服务产品营销策略开发与客户管理（1）
文学企划…… 7. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*企划释义 企划者在把握事物内外环境的资源基础上，根据事物内在的因果联系，创设条件，使事物朝着预定的目标前进的一种谋划活动。
2009-11-20
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
、管理策略 短视策略28 29. 由于缺乏明确的长期战略指导，导致JOVOARCO对核心能力的重心把握不足采购能力营销能力其他能力采购能力营销能力其他能力？ 在竞争日趋激烈的一级市场，为了培养强大的核
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
销售、管理策略 短视策略 29. 由于缺乏明确的长期战略指导，导致JOVOARCO对核心能力的重心把握不足采购能力营销能力其他能力采购能力营销能力其他能力？ 在竞争日趋激烈的一级市场，为了培养强大的核
2011-07-12
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P59 13 组织诊断报告
走向未来，是本咨询项目的基本任务和期望目标。 而这一切取决于我们对****整体情况的基本认识与系统把握，工作访谈和问卷调查也就成为咨询服务的基本工作环节。 6. 一、问题的提出与工作过程（续）第一部分
2012-06-01
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P118 106如何做好一名中层管理者
培训目的1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果
2010-11-19
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
、管理策略 短视策略28 29. 由于缺乏明确的长期战略指导，导致JOVOARCO对核心能力的重心把握不足采购能力营销能力其他能力采购能力营销能力其他能力？ 在竞争日趋激烈的一级市场，为了培养强大的核
2009-03-21
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P117 107如何做好一名中层管理者zyhpx
培训目的1、深度认识管理的目的与目标 2、清楚管理者在企业的作用与角色 3、清楚管理者的发展方向与能力导向 4、掌握管理者在企业中的必备能力 5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能 6、强化管理者的执行力与执行效果
2010-06-09
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P50 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件
利益观,坚定崇高理想信念,任何时候都把党和人民利益放在笫一位。要思想纯正,品行端正,在各种诱惑面前把握住自己,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,严守党纪国法,牢记规章制度,时时处处严格约
2020-07-28
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P90 管理沟通策略模型-90页
、非结构化风格 官僚型：结构化风格、动作慢、关注过程与细节 整合型：动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革 实干型：动作快、结构化风格、关注细节和结果 49. 与上司以及上司的上司沟通
2009-12-05
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P76 项目建议书模板2
“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 关注绩效的、自上而下驱动的组织绩效驱动的、授权的并自负其责的组织等级制的、命令与控制导向的的、“entitled”的组织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径
2012-01-16
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P90 2.管理沟通基本策略
、非结构化风格 官僚型：结构化风格、动作慢、关注过程与细节 整合型：动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革 实干型：动作快、结构化风格、关注细节和结果 49. 与上司以及上司的上司沟通
2012-09-02
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