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户是否有购买欲望，都应给每一位客户留下美好的印象了解需求。与客户互动沟通，时刻揣摩客户的心理，适时把握客户的需求变化追求专业。用阳光人的敬业、负责的态度，凭借专业的技术和水平，为客户提供良好的解决方案

不同的管理模式有着不同的结构和目标 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量控股类型财务导向(财务控股)战略导向(战略管理控股)运营导向(运营管理控股)服务中央部门类型目标战略资源优化配置 协调的管理

、非结构化风格 官僚型：结构化风格、动作慢、关注过程与细节 整合型：动作慢、非结构化风格、关注过程导向、有全局眼光、能够变革并适应变革 实干型：动作快、结构化风格、关注细节和结果 49. 与上司以及上司的上司沟通

消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 10. *版权所有 汪涛*客

分并发挥积极的作用，关键在于弄清楚江苏移动未来结构性整合涉及到哪些方面，把握各个方面的内在联系，其中的要害与关键环节，以及把握江苏移动战略实施过程的轻重缓急；从而使“基本价值理念”，成为一套“系统做事

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怀不幸者的社会问题 。（一）教材分析 6. 二、教材分析与教学目标 1、知识与能力目标：了解杨绛及本文写作背景,整体把握文章内容，揣摩“镶嵌”“愧怍”等词语的含义，通过具体事件理解老王这个人物形象。（二）教学目标 7.

应链以“产品”导向的工业经济时代以“客户”导向的新经济时代核心竞争力表现 产品品种数量 产品成本控制 产品质量控制 ……关注产品关注3C：顾客、竞争、变化核心竞争力表现 客户需求的把握 客户响应速度 技术和产品更新速度

- 框架媒体FPS定位系统利用FPS的媒体属性进行媒体选择 根据不同的发布导向，提供不同的发布策略覆盖导向创意导向记忆度导向- — —城市.区域/地段.楼盘属性（住宅楼/商务楼）.楼盘租/售价.受众的切合度

18三是坚持全面深化干部人事制度改革，将经过较长时间、较大范围实践检验、比较成熟的做法上升为制度规定。突出问题导向，针对新情况新问题提出了一些新的改革措施。着重完善民主推荐，改进考察方式方法，规范公开选拔和竞争上岗、破格提拔、干部交流等。

薪酬制度设计的原则三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上

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Result-oriented 结果导向 Ｔime phased 时间阶段 20. 什么是结果导向？种瓜得瓜，种豆得不了瓜通过控制行为实现结果：结果导向如何控制好体重？应该关心什么？ 21. 重要管理原则：结果导向，行为管理

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的方向 本次提案主要就以上两大工作提出建议，请领导和同志们批评指正 9. 注目八月经销商大会在市场导向时代，确立渠道模式是企业最重要的决策，是包括产品、价格、推广等所有营销决策的前提；经销商会议则是按

“六保”任务，坚定实施扩大内需战略，以新业态新模式为引领，加快推动新型消费扩容提质，坚持问题导向和目标导向，补齐基础设施和服务能力短板，规范创新监管方式，持续激发消费活力，促进线上线下消费深度融合，努

系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件

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1. 营销进阶--战略计划 2. 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。