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系技能创新学习发展自信基本技能职系技能核心能力财务职系技能系统思维市场导向激励战略思考排除疑难以人为本同理心团队合作敬业成就导向行动力 10. A级 初级 （Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力

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发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4

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原文悟原理习近平总书记强调党员干部一定要加强理论学习、厚实理论功底，只有真学真研思想原文，才能整体把握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系。要读原著、学原文、悟原理，把完整的理论学完整，不走样、

１可塑性：实施激励的价值 ２自发性：人由衷的我要做 ３因依性：从起因上施加影响 ４目的性：目标导向的可能性 ５持久性：目标导向的实用性 8. 员工激励原理Ｃ动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱

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加强公民道德建设是一项长期而紧迫、艰巨而复杂的任务，要适应新时代新要求，坚持目标导向和问题导向相统一，进一步加大工作力度，把握规律、积极创新，持之以恒、久久为功，推动全民道德素质和社会文明程度达到一个新高

的能力。增强职业选择的市场意识劳动力市场体制 4. 下面首先请同学们阅读： “市场就业　开拓事业，把握命运” ―――上海市下岗女工在就业模范庄红卫的经历 1、庄红卫为什么会下岗？在目前形势下，下岗工人多不多？

行为取向、对思想和行为的评价 27. 情感态度与价值观目标功能动力系统：兴趣、动机、情感 调控系统：意志、气质、性格 导向系统：道德、思想、政治 28. 历史课程 三维目标的关系密切联系、不可分割 相互独立、相互制约 29

团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5 6. 实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点6 7. 团队建设原则：确定团队规模有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。

用户自我保护意识增强，对质量要求提高； 资料来源：摩托车市场、国家机械工业局竞争激烈，新兴企业势头猛； 逐渐由产品导向过渡到消费者导向，价格战转变为品牌、服务、产品品质的竞争；竞争产品众多； 竞争的重点在于提升品牌形象完善售后服务体系，提高产品品质上；

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如何创造价值？ 如何评价价值？ 如何分配价值？企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提

战略+管理定位:关注年度利润率，核心指标有业绩额、现金量、利润 ⑤ 利益内嵌的目标:老板无为而治，精神、思想、文化无处不在，把握企业重⼤方向和战略，但并不干涉具体的经营和管理行为。 3.3 流程自运作:解决团队不会干活的问题，解决办法如下:

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各界的顶尖成功人士 12. 目标设定原理人类三种行为间的相互关系 目标导向行为是达成目标所必经的，但是，一个人如果停留在目标导向行为的时间太长，就会感到目标“可望而不可及”，出现泄气思想，从而影响积极性的维持；

©华安盛道版权所有绩效考核与传统人事考核的区别（续）绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。 传统人事考核更关注员工行为的细节表现。 绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。

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