成功的绩效管理体系设计-2
如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划
2009-12-06
19689
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4490个资源
P42 P94 【课件】绩效管理讲座-94页
未明确公司绩效管理的导向。 运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导
2012-04-11
18244
0
P98 中层干部管理技能培训
*何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政 指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织
2011-02-03
12739
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
未明确公司绩效管理的导向。 运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导
2012-04-11
7539
0
P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划
2010-01-01
12336
0
P94 绩效管理讲座
未明确公司绩效管理的导向。 运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力导
2010-03-16
5437
0
P43 成功的绩效管理体系设计
如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划
2010-10-24
11479
0
P43 绩效管理体系再设计
如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划
2009-07-01
3666
0
P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划
2012-08-04
8662
0
P42 组织内与组织外沟通
建立有效内部沟通机制的要领3微观上的技巧 听：兼听则明 问：虚实刚柔兼而有之，把握沟通进程 观：由外及内，以心为眼 印象管理：管理对方的期待 8 9. 目标确定：取得上司认同，并以事件为导向，并不让上司给自己“穿小鞋”。 客体策略：上司背景、偏好、思维方式等
2011-01-14
26457
0
P44 企业绩效考评管理44p
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 13. 如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可
2011-01-06
20912
0
P44 绩效考评
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 13. 如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可
2012-04-05
16262
0
P44 企業績效考評管理ppt
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 13. 如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可
2019-04-01
1333
0
P33 持续增长战略
未来的可持续发展。03 6. 持续增长战略概述02CATALOGUE 7. 持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略，旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过
2024-02-02
1100
0
P52 销售管理实务
课程目的了解销售管理的基本概念 了解销售管理的基本模块 掌握基本的销售技巧 3. 课程大纲第一部分：价值导向的销售理念 第二部分：销售管理 第三部分：销售技巧 4. 第一部分 以创造价值为核心的销售理念 价
2010-10-23
11655
0
P47 企业的绩效管理
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 14. 如何进行简单的绩效考评 2、员工自我评价 员工自我
2010-02-21
10400
0
P39 变革管理
关于变革的探讨 5. 从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”变革为“过剩经济” 从“生产”导向变革为“客户”导向 从“地域”竞争变革为“全球化”竞争 从相对“稳定”变革为快速“变化” 从产品型成功到能力型成功
2010-09-17
22634
0
P23 HR工作者的心理素质完全手册
邪、正气下降、邪气上升、是非不分、忠奸倒置，好人受气、受屈，心术不正之辈弹冠相庆，使组织舆论导向、价值导向偏离正常组织目标。三、损害决策者威信。由于信、纵谗言，导致人际圈子越来越小，正派的人敬鬼神而远
2011-10-20
11037
0
P44 绩效考评管理
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 13. 如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可
2012-06-08
4495
0
P44 企业的绩效考评管理
由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。 13. 如何进行简单的绩效考评员工自我评价 员工自我评价可
2012-09-24
2779
0