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 70中集集团公司人力资源规划

职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择14 15. 人力资源愿景应考虑:集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。

2010-06-19    18213    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

流程设计:简化使用手续,尽可能便捷客户:公司 价值:保障公司资产安全 流程设计:使用及管理要求较多,确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程 6. 目标性内在性整体性层次性结构性动态性有

2020-01-10    1085    0
P57

 中国集装箱集团人力资源战略规划

职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择14 15. 人力资源愿景应考虑:集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。

2011-05-13    24993    0
P57

 某集团人力资源战略规划建议方案

职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择14 15. 人力资源愿景应考虑:集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。

2017-03-10    7425    0
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 第1章医学免疫学系统PPT课件

(一)免疫学在医学应用中的地位预防疾病诊断疾病治疗疾病生理调节特异性强 (Ag-Ab) 敏感性高(免疫标记)特异作用(抗毒素)、 导向作用(生物导弹)针对性强(疫苗接种)扶正与抑制作用 (细胞因子、免疫抑制剂) 15. 传染病最终控

2019-04-02    1823    0
P57

 ××集团人力资源战略规划

职能层面:为员工提供优良的成长机制和发展空间,提高员工的贡献度和竞争力。HR战略选择14 15. 人力资源愿景应考虑:集团层面:形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化;企业凝聚力高、团队协作顺畅,反应速度提高,保持持续竞争力。

2009-04-02    14200    0
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 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

怎样突破观念上的桎桍,如何适度否定过去成功的某些经验是摆在老总以及公司面前的一道难关。 9. 背景如今,海通必须把握千载难逢的发展机遇,趁势而上,彻底抛弃旧的思维和观念上的枷锁、否定过去的某些成功作法和经验,进行痛

2011-04-24    12164    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

依据重要性,列举六至八项关键职责 句式结构应为: 内容提要:谓语+宾语+解释性短语+目的/效果 谓语始终应以行动为导向 宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期

2009-12-21    8717    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

依据重要性,列举六至八项关键职责 句式结构应为: 内容提要:谓语+宾语+解释性短语+目的/效果 谓语始终应以行动为导向 宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期

2009-02-18    24289    0
P34

 2016年数学中考考纲解读及复习建议PPT

育阶段的数学学习所获得的发展状况。 5. (2).命题的基本原则方面略有改变 在坚持了“基础性 、导向性、全面性、生活性 、灵活性、探究性、公平性、科学规范性”的同时,增加了“适当增加教材改编题,引导

2019-05-20    1722    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

依据重要性,列举六至八项关键职责 句式结构应为: 内容提要:谓语+宾语+解释性短语+目的/效果 谓语始终应以行动为导向 宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期

2010-08-12    30134    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

依据重要性,列举六至八项关键职责 句式结构应为: 内容提要:谓语+宾语+解释性短语+目的/效果 谓语始终应以行动为导向 宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期

2010-02-26    30641    0
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 目标、绩效和员工激励

3. 什么是目标管理?是一种主动的管理, 也是一种以结果为导向的管理方式。 4. 怎样的企业目标是有效的?能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 5. 目标管理有什么好处?提升团队绩效

2011-11-08    27732    0
P35

 079K3人力资源解决方案

管理层利用系统所提供的数据信息,辅以统计分析工具,使得工作更具有前瞻性及增加更多价值决策层通过系统直接获取所需信息,随时随地全面把握企业动态,快速决策。操作层数据的分散输入及报表自动生成,使得工作效率大大提高,节省人力资源。基于WEB的

2009-09-21    9524    0
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 2019高考全国卷历史试题评析ppt

以及终身学习所必须掌握的内容,杜绝了偏题、怪题和繁难试题,这对优化教学内容、减轻课业负担具有良好的导向作用。高考强调“必备知识”,并不是进行单纯知识点的考查,而是将“必备知识”置于广阔、丰富的情境中,

2019-10-11    2618    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4.

2009-11-09    3746    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4.

2012-03-05    15939    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4.

2009-03-24    20178    0
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 为了一江春水浩荡东流——关于大力推进生态文明建设的学习与体会ppt

会发展评价体系,建立体现生态文明要求的目标体系、考核办法、奖惩机制,使之成为推进生态文明建设的重要导向和约束。建立责任追究制度坚持依法依规、客观公正、科学认定、权责一致、终身追究的原则,针对决策、执行

2018-10-11    2929    0
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 人民解放军军事训练监察条例解读模板ppt

第一章《条例》出台的重大意义第二章《条例》遵循的思想和原则第三章《条例》主要明确和规范了哪些内容第四章贯彻落实《条例》需要把握的重点和要求目录 CONTENTS 4. 第一部分《条例》出台的重大意义 5. 以习近平新时代中国

2019-03-25    1249    0
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