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浙江华海药业股份有限公司 以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨　询　建　议　书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。

公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员

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9.06万平方米，商品房销售380.35万平方米，销售房屋面积不及竣工住宅的一半。空置积压的原因颇为复杂。据有关人士称房价与收入之比相差悬殊，制约购房潜在需求是其中的原因之一。此外，还有市民住房消费观

慧聪国际汽车市场研究所 2003年8月长途客运企业采购行为研究方案0 2. 依据二八原理，20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入，巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营中，尤其要注

对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 10. 经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础华侨城集团 销售收入 (亿元)1985199440801201602001999从经济开发区发展成企业集团

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10月，中国银行广东省分行授信奥园集团10亿元人民币； 同月，奥园集团与海尔集团签订全面合作协议； 同月，奥园集团输出奥园品牌和管理，合作开发佛山奥园； 11月，在第四届中国住交会上，南国奥园蝉联中国名盘第一名，奥

薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化

抵扣应税所得额。 新办高新企业头两年免征所得税，后5年由财 政返还50％。 科技风险投资公司、企事业单位投资高新企业， 与其投资额相对应的收益免予补征所得税。 高新企业和高新 项目新增用地优先供地。高新项目和产业化工程建设免

并用6个自然段，分别做出了科学评价，阐明了我们党为什么必须坚持这一行动指南。把坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导写入党章。中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代

。这是我国古代会计的一个杰出成就，即使在现代会计中，仍然运用这一平衡关系。 5. 明末清初，以四柱为基础的“龙门账”，用以计算盈亏。把全部账目分为“进”（相当于各项收入）、“缴”（相当各项支出）、“存

它应用于国家行政机关实施 行政管理，指导工作，规范行动， 维系国家机器的运转。它还通用 于各类企业、事业单位和群众团 体，使用范围非常广泛。 3. 提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理

但这只是内部环境分析的一部分。 3. 企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究

第二部分：2019两会七大看点通过法定程序使党的主张成为国家意志，凝心聚力再出发 2018年，以习近平同志为核心的党中央作出一系列推进国家治理体系和治理能力现代化的顶层设计和制度安排，全党全国上下把党的决策部署转化为改革发展的生动实践。

力的关键。02提升自身能力和素质追求卓越有助于提升个人和企业的能力和素质，从而更好地应对各种挑战和机遇。企业和个人发展的需要 7. 02倡导追求卓越的背景与现状 8. 科技进步推动社会进步01随着科技

*对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效 10. * 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异