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理方式履行职位职责充当合适的角色地位存在明显的地位差异平等 28. 团队角色分析 29. 团队角色实干型挑战型独立型冷静型协作型客观型社交型自律型 30. 团队角色的启示每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以

理方式履行职位职责充当合适的角色地位存在明显的地位差异平等 28. 团队角色分析 29. 团队角色实干型挑战型独立型冷静型协作型客观型社交型自律型 30. 团队角色的启示每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以

②总体要求:我们要更加自觉地增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，保持政治定力，坚持实干兴邦，始终坚持和发展中国特色社会主义。1人民幸福 民族复兴234 如何实现人民谋幸福，民族谋复兴？

能不轻易妥协，并要求提供更多的信息6、思维敏捷，有逻辑性，能够迅速抓住问题关键7、富有决断力，注重实干，能有效推进决议的实现8、熟悉所要求思考或决断的问题和相关领域9、具有团队合作意识，能够贯彻民主集

16. 工作中存在的问题对于学生习惯的培养，还需要加大力度，学生养成工作一刻也不能松懈，要持之以恒，长抓不懈 德育及少先队活动开展不扎实，不具体，少先队先锋育人职能没有得以体现。班主任队伍的培训力度不够有

本质要求，是我们党的重要使命。 把握精准扶贫的三个关键精准扶贫 精准脱贫 9. 脱贫攻坚工作要实打实干，一切工作都要落实到位贫困群众解决实际问题上四个 方面（一）切实防止形式主义 （二）不能搞花拳绣腿

OBSERVER享乐主义者 THE EPICURE完美主义者 THE PERFECTIONIST给予者 THE GIVER实干者 THE PERFORMER悲情浪漫者 THE TRAGIC ROMANTIC愤怒Anger 9核心：被动的进攻

快非结构化 过程 结构化整合型（I）创新型（E）官僚型（A）实干型（P）识别上司的管理风格16 17. 类型特征是和不的含义创新型官僚型实干型整合型有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多)是:也许

自信、理论自信、制度自信、文化自信，既不走封闭僵化的老路，也不走改旗易帜的邪路，保持政治定力，坚持实干兴邦，始终坚持和发展中国特色社会主义。输入标题文字 17. 全党要更加自觉地增强道路自信、理论自信

高效团队的基本特征（一）有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 5. 高效团队的基本特征（二）高效的领导

运用领导科学理论指导管理工作，根据管理现状灵活运用是领导艺术。 10. 领导者的角色 过去的领导者是实干家 现在的领导者是规划师 未来的领导者是培训师 11. 十全十美的领导者，如果真有其人的话，将是：

不同的团队角色好团队的特征坏团队的特征特征之三：团队中具有不同的团队角色 特征之三：团队中角色单一 一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 “咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就

为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系；要真情关爱干部，帮助解决实际困难培养、考核、选拔、管理、激励、

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成认真负责、追求卓越的良好习惯。 30. 如何提升个人执行力？ 二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢

况，解决新问题，从本单位的工作实际出发，认真贯彻团党委的路线方针政策和决议，大力提倡务实创新，真抓实干和深入调查研究的工作作风，确保团党委各项决策和工作要求落到实处。 14. 二、党支部书记的日常工作

重用不墨守成规的人 松下电器公司： 重用尊重人才的人 小山秋义商社： 重用有危机感的人 丰田汽车公司： 重用有实干精神的老实人 札幌啤酒公司： 重用自我开发型的人 北海道拓殖银行： 重用有强烈好奇心的人 日本电讯电话公司：

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第五章永葆革命军人不变底色永葆人民军队不变的底色 29. 延迟符01要有崇高的理想和信仰四个方面02要有真抓实干的精神03要有开拓创新的意识04要发挥好表率作用弘扬人民军队光荣传统，永葆革命军人不变底色 30.

同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就 大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平。管理语录（三） 16