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安全理念安全第一 无论何时、何地、做任何事，首先要想到“安全”二字 安全、环境、健康一体化管理 以人为本抓安全 一切事故都可以控制和避免 安全是创造效益的基础，安全是效益的核心部分 安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范

可无，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流

素质及其结构、特性4.素质教育及其内容5.素质教育的实践抓住一个关键——转变教育观念（树立“三大要义”） 紧抓三个环节：构建目标体系；构建课程体系；构建评价体系素质教育是以提高人的素质为目的的教育，即以开发青少

井孔的尺寸与构造要求。 井孔尺寸应满足施工要求； 井孔布置应对称于沉井中心轴； 井孔的最小边长≥3.0m（采用抓泥斗挖土）。 25. 凹槽 凹槽的功能 增强封底混凝土与井壁的联结强度； 将封底混凝土承受的地基反力传递给井壁。

着自己可能已经红肿的屁股，我跌跌撞撞回到了自己的房间，口中还念念有词：“宋公明三打祝家庄，熊瞎子三抓水浒迷。”（我可亲的母亲大人尊姓“熊”） 再后来，我们语文课上学习《鲁提辖拳打镇关西》一课，老师要我

械加工等，为保证机械加工安全，应做到以下几点：5.各类切屑应用钩子等专用工具清除、放好，不能用手去抓，防止切屑的利边割手伤人；缠到或粘到工件上的切屑应在停车后清除。运转时清除会飞溅伤人，甚至会把手卷入。6

汤的16字财务观： 以制度理财 ：定好游戏规则，不折不扣实施 用统管聚财： 以财务集权为主体体制 抓龙头控财： 以现金流转为中心 用指标管财： 推行全面预算管理（二）以权责清晰、相互牵制为原则，架构 以财务集权为主导的企业组织结构

要求，紧扣我国社会主要矛盾变化，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，突出抓重点、补短板、强弱项，特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战，确保全面建成小康

做好今年和今后一段时期的健康促进工作，必须以新时期卫生与健康工作方针为指引，以推进健康中国建设为主线，以抓落实为主旋律，以需求为导向，以维护和保障人民群众健康权益为根本，落实“把健康融入所有政策”方针，建设

*2004年经营方针 在2003年巩固提高济南市场，深耕细作山东市场的基础上，2004年在济南巩固提高抓市场占有率，提高山东市场覆盖率，确保省外市场成功率。 4. * 2004年经营方针 2004年营销目标

⑷管理的本质是对人的管理——人本管理 ①人本管理的基本要求 人本管理要求企业经营者，在各项工作中不能见事不见人，要透过现象抓本质。显然，管理是某一组织中，为完成特定目标而从事的对人与人之间的协调活动。这就充分表明了管理之道，在于借力。

可无，绩效考核仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流

1、正大门上面的脱落现象与正门对面的炼化的“质量方针”不协调； 2、储运公司抗击“非典”的宣传横幅覆盖“抓管理、保安全”的横幅，一直到今天； 3、延迟焦化装置的安全宣传牌被撞坏、撞歪的不少于三块； 4、上面

修订《条例》再次宣示了反腐败斗争不会变风转向的顽强意志和坚定决心，营造出不断加强纪律建设的浓厚氛围，体现了下大气力建制度、立规矩、抓落实、重执行的鲜明导向，是对全党一次生动的纪律教育。总结 39. 感 谢 聆 听

好主管的條件具有企業整體利益觀 能有效授權且肩負責任 關心部屬，給與支持與激勵 有效教導且重視部屬能力成長 有系統思考力，懂得抓重點 對情境變化有快速反應能力 能自我要求以身作則 面對挫折能奮戰不懈 8. 傑出主管的四個角色

：整合内外资源，与竞争品牌拉开距离，避免贴身肉 搏战，实现品牌质的飞跃。 精渠道 ：进行渠道改革，优化渠道，精耕细作的网络开发策略。 抓服务： 外部推动内部，由营销管理转向营销服务。 带队伍： 推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。

业务难以积累有关工程、产品方面的能力； 2、公司贸易业务带来的惯性思维阻碍公司积极弥补技能不足： 抓现实机会，快速反应； 有限技能要求； 商务能力可以解决任何问题； …… 31. *“7S”模型领导风

”、“经济新生计划”、“电子欧洲计划”、“重大考验期”、“跨越式发展”等提法不同，口号不同，但都在抓自己国家的发展。 57. （三）邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观 《中国触动》: 美国研究中国的人众多，

如何实现价值创造的过程控制 ？ 怎样建立实现KPI价值创造的激励机制 — 依据关键业绩指标的考核体系？ 3、KPI强调了抓关键因素，附合管理上的“二八”原理，对调整工作方法、发挥全员的积极性和主观能动性非常有益。 79. 谢

自我调适心理的能力 理解他人心理的能力 公共关系能力 68人力资源保留与发展专题 69. （五）整体性决策 抓关键事件和关键人物 注意整体目标和阶段目标 妥协和让步的程度 与个人的核心价值观矛盾程度 周边关系的协调69人力资源保留与发展专题