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 文化启动报告

1. *Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州,2003年9月 2

2012-10-05    21475    0
P13

 组织文化与环境PPT

1. 组织文化与环境汇报学科:管理学指导老师:XXX小组成员:XXXXXX. 2. 学习目的 Learning goals1、了解组织文化的概念和特征2、了解企业必须承担的社会责任3、初步具备分析影响企业管理的环境要素的能力

2019-05-12    1613    0
P18

 组织文化活动事例

1. 01年 LGENT 组织文化活动事例1. 组织文化活动背景 2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成

2012-06-06    13177    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體系

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2011-03-18    14756    0
P47

 步步高的文化

LTD步步高Date1 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办和发展过程中所创造的精神财富和物质财富的总和。步步高的文化Date2 3. 步步高的文化公司徽标设计元素:BBG三个字母。 寓

2009-01-16    14385    0
P15

 城市文化与城市精神

1. 城市文化与城市精神 2. 一、城市文化城市: 城市,是人类的伟大创造,是人类社会进入文明时代的鲜明标志。“城市” 源自“城”与“市”的结合。 “城”,乃设防之壁垒;“市”,则是交易之处所。筑城守

2012-04-08    22213    0
P44

 某知名公司的战略及企业文化

1. 某集团股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 1 2. 公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现2 3. 公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器

2009-05-23    22262    0
P26

 管理提升训练

管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、 协调、 控制 管理责任:发挥管理功能,使组织绩 效极大化。2UPCO-DL-干部训练 3. 有 效 的

2009-11-24    5230    0
P23

 业务主管的管理核心能力强化

1. 業務主管的管理 核心能力強化主講人:高永賦先生 共好集團副總經理 共好網絡資深顧問 TGA實績國際訓練機構顧問日 期:91年9月19日 2. 課程大綱一、從事行銷業務人員的動機探討 二、行銷業務人員應具備的核心能力

2009-08-17    7615    0
P45

 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt

1. 关于21世纪教师核心素养的几点思考 2. 引言:未来已来,将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学,为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo

2019-06-12    2734    0
P105

 跨文化管理

*通古今之变 识事理之常跨文化管理 Cross-culture Management 2. *通古今之变 识事理之常内容 国际企业内部跨文化管理国际企业外部跨文化管理差异跨文化管理 3. *通古今之变

2010-02-21    27064    0
P60

 海尔文化与观念创新

1. **海尔实战企业文化与观念创新 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用,用人不疑 …… 3

2011-07-15    26610    0
P59

 企业文化的建设与管理

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理?问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

2012-03-05    15137    0
P35

 美世咨询薪资竞争力分析及薪资调整原则

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 2002年12月30日 2. Mercer Human Resource Consulting目录华虹NEC薪资状况总体分析

2010-01-04    21661    0
P66

 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

1. 解放军五七二零工厂 以进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21013    0
P77

 智能达销方案

1. 智能达复读机销方案     智能达项目组 2000/6/6 2. 整体策略: 学生是复读机的主要使用者,家长 是主要购买者,老师作为意见领袖影响着学生学习工具的选择。怎样将复读机的使用者、

2010-03-09    24011    0
P51

 雅嘉品牌整合与提升策略

在视觉上没有相应的整合与提升 ◎企业思维不变: 产品畅销就行,没有长远的考虑 5. 2、雅嘉现今面临的市场难题有销量,没形象,产品对市场的拉动作用不明显几乎不存在对品牌价值的准确定位,品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。

2012-09-03    21747    0
P55

 平安企业文化

1. 平安企业文化 中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心2 0 0 1 . 10 2. 企 业 文 化 概 念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。

2011-01-20    11503    0
P78

 企业文化如何建设

手机13823391596企业文化建设企业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化《企业文化建设》

2009-07-03    12781    0
P59

 如何创建学习型组织2

1. 如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

2010-09-08    24191    0
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