七种动力整合营销培训讲义
行业背景 竞争背景 营销状况 9. 产品基点——用人性或文化的一部分，将产品和消费者联系起来，从而创造出产品被接受的基本支撑点 ——在于激发文化、人性深层的渴望，将潜在渴求激发为巨大现实市场。 10.
2012-09-09
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P65 P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
旅行社业态进化“三阶段” （三） 市场容量、竞争格局与要点 （四） 中青旅战略命题的提出 二、中青旅战略定位、核心资源与事业领域 ---战略就是找到最值得做的事情，并大致知道怎么去做成 ---战略有一半是基于历史、经验与资源的
2011-08-01
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P21 31 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-02-21
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P21 16企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2011-10-19
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P119 红鹤沟通-北京朱雀门耕天下二期整合推广策略案-119PPT
1. 发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？
2011-09-10
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P119 红鹤沟通-镶白旗项目2004年119P
1. 发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？
2011-10-12
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P119 红鹤沟通-朱雀门整合提案119P
1. 发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？
2011-07-23
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P65 汇仁集团战略澄清报告-3
未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本，以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 集团战略目标汇仁集团总体战略目标
2010-12-21
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P46 专题05 病句的辨析与修改（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共46张PPT)
一读：借助语感找出病句，往往别扭的地方就是有语病的 。 二提：主干提取。从而辨析句子是否有错误。（抓主要动词） 三改：增（即增加缺少的成分） 删（删去多余的部分） 调（调整字词顺序） 换（更换字词）
2020-03-01
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P16 如何在烟草行业推进精益管理ppt
1. 如何在烟草行业中 推进精益管理 2. 一、中国烟草行业概况（一） 中国烟草行业的发展现状 中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专 卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草 总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、
2018-11-06
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，
2009-12-25
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P35 蓝色印象整合市场攻击策略
一、南山市场现状与发展二、项目优势八、广告效果评估三、同质项目对比分析四、目标客户分析七、宣传推广全攻略五、项目宣传推广策略六、宣传推广思路目 录 3. 一、南山片区现状及发展 1、 滨海大道
2010-12-09
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P102 华侨城集团战略评估报告
对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括： 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
2011-07-10
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P121 2002年品牌形象传播计划
形象传播计划 2. 2002.04目录第一篇：市场背景篇 IT产业的发展轨迹的预测 IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍 第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇
2010-06-19
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P41 深入推进实施乡村振兴战略PPT
党的十九大报告中提出的战略。 十九大报告把乡村振兴战略作为党和国家重大战略，这是基于我国社会现阶段发展的实际需要而确定的，是符合我国全面实现小康，迈向社会主义现代化强国的需要而明确的，是中国特色社会主义建设进入新时代的客观要求。
2019-05-08
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P150 赢在职场培训课程—应届生
1. 公司员工素质提升必修课程 赢在职场 －与公司同成长２００６年中国十大培训师 2. 课 程 目 的倡导积极思考 培养积极健康的工作心态 激发团队成员内在潜能 塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化
2011-11-18
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P75 团队领导力（姜洋）-75页
达成目标有方法：《完成目标五步19法》《卓越领导者》 业绩突破特训营 9. 企业靠什么持续、健康地发展壮大？我们是来改变的。* 10. 我们是来改变的*两位商学院教授和一位麦肯锡前顾问意欲寻找这些问题的答案。
2011-04-20
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