中国债券市场新债定价研究
19. 事实上,该期国债采用荷兰式利率招标发行,最高投标价位为3.88%,最低投标价位为3.10%,最终以3.50%的中标价格发行。这也说明了不同的投标单位对该债券的收益率水平的预期不尽相同,但会在合理的范围内考虑
2010-07-03
14612
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 646个资源
P39 P22 房地产项目调查分析要点
18. 二、对保函类业务的调查 投标保函、履约保函、预付款保函。 （一）企业的资质、以往工程项目执行情况、社会信誉等。 （二）是否发生过以下情况： 与建设单位或企业之间串通投标、以不正当手段谋取中标； 未取得施工许可证擅自施工行为；
2012-04-06
21521
0
P13 成功企业的组织设计及特点
原材料 招标 贸易服务 其它 香格里拉 厦钨 等XYZ发展国际有色 电子商务门户网站 投标业务XYZ有色贸易及投标五金网站saveway 钢铁交易平台 XYZ腾龙 软件开发 教育网络 ...XYZ电子商务如保险新战略业务发展部
2011-11-18
2316
0
P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
三、监管内容 主要是针对建筑市场管理过程中容易出现的违法违规行为进行监管，如违反法定建设程序、规避招标、招标投标中的弄虚作假、违法分包和无证、越级承包工程等。具体来讲，主要是对工程项目、建筑市场有关企业和专业技
2010-01-17
3488
0
P18 《铁路建设项目质量安全红线管理规定》
工程实体方面 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的，各建设单位在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要
2019-12-08
3349
0
P100 采购风险控制与管理ppt
合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。 24. 24六、价格风险由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。 当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。
2019-04-12
2745
0
P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
工作范围说明书主要内容（2/2）时间安排客户成本预算客户的预算是260万至300万，但希望我们的投标价在300万以内 此项目的资金由财政拨款和自筹组成，已经到位 付款方式为：在确认中标人设备全部运抵
2012-02-05
2120
0
P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
技术人员资格等级标准模版 知识 经验 专业技能 绩效结果 一级工程师 软件编制规范；产品数据管理；技术文档管理； 从事相关行业研发工作1年 详见后面技术人员专业技能标准模版 绩效结果半年内至少有一个优秀
2009-09-16
27514
0
P23 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍
管理流程 13. Customer Oriented Processes 客戶导向流程市场调查 生产制造 投标 交付 业务行销 付款 设计开发 保证/服务 验证/确认 采购 …… 14. Support Processes 支持流程文件控制
2012-12-12
6027
0
P36 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座
操 作 流 程 15 16. 借款人招标选择安排行时需设定投标条款，例如：贷款额度、时间安排、可接受利率范围、其他条件等，并发出招标书邀请银行投标。 借款人需准备的资料包括： 可行性报告； 现金流量预测/贷款偿还能力；
2010-12-22
3864
0
P61 2014湖南省建设工程消耗量标准交底 (修改版）
2009年毕业于中南大学工程管理专业，2009年至2013年于中铁大桥局从事现场施工成本管理及工程预算投标工作，现任智多星开发部产品经理，全程参与智多星湖南2014消耗量定额基价表生成的编写与软件开发 4
2020-02-27
1402
0
P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。 第七条（招投标要求） 建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。 第八条（资金保障）
2020-07-02
1399
0
P58 农业建设项目可行性研究报告r
工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。 36. 工程招投标方案。主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。 确定招投标范围。根据国家和农业部有关规定，明确招标范围。 招标方式。公开招标或邀请招标。
2010-10-15
4994
0
P38 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427
说明本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计，如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督，其过程包括计划、搜集背景资料、调查、形成监督报告
2011-08-22
3993
0
P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。 36. 工程招投标方案。主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。 确定招投标范围。根据国家和农业部有关规定，明确招标范围。 招标方式。公开招标或邀请招标。
2010-01-01
22576
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2009-06-08
28935
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2012-11-20
6339
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核
2009-05-23
7391
0
P15 平衡积分卡-思想与方法
市场份额创新与学习角度新产品收入所占比例 提高指数 职员态度调查 雇员建议数 雇员人均收益内部业务角度与顾客讨论新 工作的小时数 投标成功率 返工 安全事件指数 项目业绩指数 项目终止周期使用资本报酬率 现金流 项目赢利性财务角度 13
2009-05-22
15940
0
P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
提交至 采购部门96设施采购计划书入库 更新库存帐11登记设施记录12设施记录10非生产性采购 招投标管理审核通过2修改需求3是否 5. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：计划和采购各种设施流程说明 流程编号：2
2010-08-18
16374
0