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开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。 v      限制型：当最终价格及其他合作关键条款无法确定时，对那些已经通过预选的投标者，可采用限制型，并从中选择长期的战略合作伙伴。

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资源业务 行销生产管理设备设施开发工程 DFMEA管制计划制造工程 PFMEA付款产品保固询价市场 调查投标售后服务/反馈产品/流程 设计开发产品/流程 设计开发验证COPSPMain Process 46

六是不能向下级或平级下发和抄送； 七是一般不宜直接呈送领导者个人。 72. X X省财政厅关于多家代理商代理一家制造商的 产品参加投标如何计算供应商家数的请示 财政部： 《中华人民共和国政府采购法》第三十六条规定，符合专业条件的供应

开放型：这是最明显的完全竞争的开放市场概念，任何人都可以参与投标，在供应链设计初期对供应商的筛选中可以考虑这种方式。 v      限制型：当最终价格及其他合作关键条款无法确定时，对那些已经通过预选的投标者，可采用限制型，并从中选择长期的战略合作伙伴。

三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍认同 先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进 39. * 40. *深度营销一般操作流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择

可供使用 25. 25模板资源---office官方模板 26. 26选择适合的模板 27. 水晶模版27 28. 基础知识设计法则制作技能逻辑构思数据图表演示宣讲PPT的设计法则 一目了然 视觉化 29

2月3月4月5月注：集团公司批复后各省按计划执行3月上旬，集团公司下发“各省渠道规划与建设方案上报模版”4月中旬前省公司上报“渠道规划与建设方案”5月底前，集团公司通过会审方式完成对各省方案的审批20

具体的工作将如何去做？采用哪一种方式？Date10 11. 自上而下法 集思广益法（头脑风暴法） 两者结合法 采用原先的模版制定WBS的方法Date11 12. WBS的组织结构图Date12 13. WBS的气泡图形式准

流入和现金流出。 思考题：对关联方往来，按净额体现的方式，是否更合适？ 14. 现金流量表编制参考模版 15. “销售商品、提供劳务收到的现金”项目 销售商品、提供劳务收到的现金＝销售商品、提供劳务产生的“收入和增值税销项税额”

1参与沟通1.3BSC分析 37. *某中国领先房地产企业 – 某重要岗位平衡计分卡（BSC）设计模版举例BSC分析

报表 视图 意见调查 KPI指标的变更 高度信任化的管理 更新期望值 更新历史记录易于自定义 最佳的模版 向上／下翻阅 KPI目标与仪表盘的关联 These are inputs into WBSE for

三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力 5、原有队伍认同 先易后难，试制模版；提高增量，稳中推进 4. (本页无文本内容) 5. 深度营销一般操作流程市场调查市场启动、发展、

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Manager）角色，作为PL-MKTG面向销售项目的需求管理接口人，其主要职责是：负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足 项和需

（2）工程招标 阅读招标文件——→开具投标保证金收据并制证——→参与议标、评标、定标——→参与合同条款的订立——→保留合同复印件 ①收到投标保证金时： 借：现金 贷：其他应付款——投标保证金 ② 退还时： 借：其他应付款——投标保证金

天）启动会 （已有资源）新资源 （考察）招标文件拟定（含清单的编制）、交底、发放投标报 价时间招标 答疑投标 分析投标 澄清评定标总用时清单 编制招标文件起草 交底、发放平场土石方工程合同 0.514

种能力平台个类底线 26. 商务合约体系大项目部制建设“六神合一”项目目标责任落实大项目部经理参与投标决策和对预收益确认项目现金流管控公司总部服务平台建设公司总部和项目部两级层面项目运营分析项目经营底线坚守形神合一

需求差别定价法。 2.理解价值定价法。 41. 三.竞争导向定价法 1.随行就市定价法。 2.指标、投标定价法。 3.拍卖定价法。 42. 第十一章 价格管第一节价格管理的性质、地位和任务 一.价格管理的必要性

项目的结构分析 16.6 项目计划 26. 第17章 采购与合同17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理 27. 第18章 网络计划技术18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划