麦肯锡—企业业绩管理基本框架
考核指标:最合适考核各下属岗位的量化指标是哪些?不易量化但应予以衡量的指标有哪些?(请检查是否能体现前面的工作职责和当年重点) 模版上列出的其他指标是否能用来考察? 有什么其它问题有待解决? 2、你对公司业绩考核还有什么建议和意见?26
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责描述岗位说明书岗位名称上下级关系岗位目的岗位职责内外部联系组织结构图任职要求访谈岗位分析 问卷岗位说明书 模版示例 43. 优点 注重于新的管理信息系统对在岗者的影响; 服从于系统的要求,根据新的信息系统进行调整
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抑或仅追求最理想的公司? ●总的采购政策:我们应把重点放在乐于采用租赁、服务合同、系统采购抑或秘密投标等贸易方式的公司? ●购买标准:我们应把重点放在追求质量的公司、重视服务的公司,还是注重价格的公司?
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发票的当天。 收讫销售款项,是指纳税人提供应税服务过程中或者完成后收到款项。 26. 母公司招投标取得土地给未来成立的项目公司(法人单位)开发的问题。 国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规