【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上
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他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定 9. 9工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
量的满意度直接客户流失数量向分销商供货标准时间的达成率新产品客户满意度直接客户流失率降低产品投诉次数产品投诉次数及时反馈客户提出的意见对客户意见在标准时间内的反馈率消费者对产品质量的满意度售后服务客户
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定8 9. 工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
试运行如:命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如:投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做:机会 该做:约束 能做:实力 想做:偏好 敢做:魄力
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定8 9. 工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对
他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上
与尊重的定义和范围,包括性别、年龄、种族、宗教、性取向、残疾等方面的平等与尊重。建立投诉和申诉机制02为员工提供投诉和申诉渠道,确保员工在受到不公正对待时能够寻求帮助和保护。设立专门的监督机构03成立
库存水平4.定货周期 20. 顾客服务的挑战1个满意的VIP的顾客会带来25个新客户 每收到一次顾客投诉,意味着还有20名不满意的客户 获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍 80:20法则
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定8 9. 工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对
18. 要喝煮开的水勤洗手 19. 购买食品要仔细, 看清厂名和地址, 过期变质买不得, 见了三无快举报, 安全健康最重要。诗歌 20. 关注食品安全让我们生活的更健康 21. 游戏之门(一)导入:”秋
培养联系人对积极分子进行帮助教育的同时,做好考察工作,每季度将考察情况填入《入党积极分子培养考察登记表》内。两个培养联系人形成统一意见后,可以一个人代写,两个人分别签字。 培 养 联 系 人 培 养 考
售后服务考核指标及权重: 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级:业务总监 拟设岗位: 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称:
售后服务考核指标及权重: 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级:业务总监 拟设岗位: 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称:
售后服务考核指标及权重: 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级:业务总监 拟设岗位: 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称:
7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5% 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率 95% 订单处理准确率:99%新客户营收占: 15% 客户维持率:85%
2、本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%。 3、自4月10日开始,SMT房的平均设备稼动率约为75%。 4、GE机种的客户投诉不良率在过去1年中由50PPM上升至5100PPM。 5、公司的总体终检合格率在过去3个月降至75%。
7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5% 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率 95% 订单处理准确率:99%新客户营收占: 15% 客户维持率:85%