麦肯锡上海联通固定市场举措
资料来源:联通内部数据;访谈;麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网,向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电
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资料来源:联通内部数据;访谈;麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网,向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电
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采用五元组认证向量 应用层:采用WTLS、VPN 缺陷 没有用户数字签名 密钥产生机制不安全 算法过多 认证协议易受攻击11.2.3 3G系统的安全性 25. 11.2.3 3G系统的安全性发送的消息采用两种安全机制加以保护:数据完整性机制
删除:只能在尾巴上删除记录 查询:只能从头查到尾 更新:只能做有限的区更新 特征 处理速度慢 容量大 适合作下线的长期备份 磁记录随时间而消失 13. 文件与直取性储存设备磁盘(硬盘) 磁记录区由一圈一圈的磁道组成(TRACK)
20%,十亿以上15%25%25%US$15m自由流通 one million ADS, 400个股东企业营业额S$300m,只需10%流通,否则25% I流通量持股量公布超过5%超过3%超过 5%超过
shareholders and employees’ incentive opportunities统一股东和员工的奖励机会 Forges tighter bond between executives and
shareholders and employees’ incentive opportunities统一股东和员工的奖励机会 Forges tighter bond between executives and
对企业战略方向的披露是否充分 附注对会计政策的披露和讨论是否充分 管理层对业绩的讨论是否充分 对坏消息的处理态度 对小股东信息需求的态度 9. 对企业的一般分析行业性质 对资金和投资的需要程度 经营环境和技术的更新频率 日常经营的周转率
有利于老股东利益。20 21. 6、与管理决策有关的因素观点之一:高负债 破产压力大 经营者注意力集中于还本付息 影响企业经营效率。 观点之二:高负债 削弱企业经营者的自主能力 减少股东与经营者之间的代理成本
shareholders and employees’ incentive opportunities统一股东和员工的奖励机会 Forges tighter bond between executives and
固定合同或“按需分批发货采购”合同、框架协议或总括订单:与供应商签署一定时期内所商定的条款 单一供应源:完全从一家首选供应商采购,高度信任和承诺 战略联盟:与供应商在某特定领域建立长期互惠合作关系 合作伙伴关系:为协作解决
1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场
工会代表应维护劳动者的合法权益,依法独立自主地开展活动。 劳资关系概述 6. 劳资关系的类型 公开冲突 休战状态 协调工作状态 劳资合作 7. 劳资关系管理 雇佣合约管理 试用期及录用 工资以及其他补助奖金 员工教育 工作安排与条件 劳动保护
比率值越高,企业流动性就越强。 “分子”营业现金流量同上;“分母”债务总额,在保守计算中可以包括除股东权益之外的所有“负债与权益”项目,如“递延税贷项”、“可赎回优先股”等。 8. 3、每股营业现金流量每股营业现金流量:
比率值越高,企业流动性就越强。 “分子”营业现金流量同上;“分母”债务总额,在保守计算中可以包括除股东权益之外的所有“负债与权益”项目,如“递延税贷项”、“可赎回优先股”等。 8. 3、每股营业现金流量每股营业现金流量:
比率值越高,企业流动性就越强。 “分子”营业现金流量同上;“分母”债务总额,在保守计算中可以包括除股东权益之外的所有“负债与权益”项目,如“递延税贷项”、“可赎回优先股”等。 8. 3、每股营业现金流量每股营业现金流量:
决策单N技术性组装工人的工资按每季度开始时确定的小时工资标准支付。 这一基本工资标准服从于厂方与工会签订的协议,协议不允许工资标准下降。 基本工资标准的提高将在下季度初实现。 30. 组装工人招聘解雇 决策P组装
建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化(一)--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长
建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化(一)--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长