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建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐 6. 薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长

108. 　（三）现代公司的治理结构 　　1、股东大会 　　2、董事会 　　3、执行机构 109. 　（四）公司治理结构中的规制与委托代理关系 　　1、股东大会和董事会之间的信任托管关系 　　2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系

12. 成功企业的企业文化IBM：以人为核心，向所有用户提供最优质的服务 ；职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则 ；尊重个人，服务、完全主义三信条 HP：只要给职工提供良好的工作环境并相信他们，他们

队学习、创新使命预期结果核心价值远景推动社会进步，创造财富，完善自我 提供客户满意的产品和服务 为股东创造满意的回报 吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩 7. 根据战略规划结果，AA采取由房产开发

分子则被称作“麦客”。在苹果公司面前，一切创新、创意、明星产品都会黯然失色。带来这一切的是苹果的创始人和拯救者史蒂夫•乔布斯。 本期我们与大家分享乔布斯于2005年6月12日在斯坦福大学学生毕业典礼上

如果用户接受，则进行下一步，如果用户不接受，则技术人员重新提出方案12.根据设计的解决方案向用户提供服务，需要送外维修的根据维修协议进行，需要采购的根据信息技术资产管理办法进行13.登记服务记录，由受服务方签字认可，并填写改进意见信息技术服务记录信息技术服务记录

R/3销售与分销系统Jeffrey chen SAP CHINA 2. SAP R/3 现代企业管理工具客户和 合作伙伴 的关系管理供应链的 计划 和组织产品 开发供应链 的执行企业策略管理 财务价值链业务支持和组织结构商业智能化经营策略层业

1. 中国农业银行2016年新浪网合作规划 2. 传播思考随着互联网用户行为和习惯不断改变，品牌营销也随之变化，呈现出跨屏营销、程序化购买、大项目营销三大特点，“移动广告”、“程序化购买”、“人群营销

略选择（4） 15. 5. 大品类跨越或远距消费群体跨越应使用独立品牌进行操作，原初品牌企业可以投资人身份体现其可能有的有限联系。大品类跨越或远距消费群体跨越策略实施的捷径是利用与本品类成本消费群中良

1. 茶城招商策划案 2. 项目分析商业计划推广方案合作模式 3. 茶城招商需要解决的两个问题： 第一个问题：怎么做？（思路决定出路） 第二个问题：谁来做？（三分策划、七分执行） 4. 项目分析目标市

绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效工作 绩效管理与绩效工作 绩效管理： 一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。

绩效考核与绩效管理绩效考核与绩效工作 绩效管理与绩效工作 绩效管理： 一个持续的交流过程，该过程由员工与其直接主管之间达成协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理以及员工都融入到绩效管理系统中来。

我们想成为什么价值观 对我们最重要的是什么使命 我们为什么存在平衡计分卡实施 分解、专注以及协调战略结果满意的股东愉悦的客户有效和高效的流程动力十足和准备就绪 的员工队伍 16. BSC的运用有效执行＝描述战略 ＋

资 6. 会计模型流动资产流动负债 固定资产 其他长期资产长期负债股东权益 7. 契约模型企业债券持有人银行供应商社区环境员工政府股东客户社会经理 8. 现代财务理论的基本框架完美资本市场下的储蓄与投资

1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

领导的定义摩尔，1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力 韦伯，1947 一种影响他人的力量源泉 孔茨和欧唐奈尔，1965 说服人们合作以达到一个共同目标的行为 5. 领 导的定义凯

（1）杠杆型ESOP是从公司，或准备出让股权的股东手中，或者由公司或准备出让股权的股东担保向银行和其他信贷机构贷款，来购买现有的或公司新发行的股票。在前一种方式下，原有的公司股东可以获得现金流量。在后一种方式下，

及确立组织目标、确定各种资源的需求和局限性（包括取得长期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 23. 战略层次外部环境出现或管理当局创造的机会

1930-1960年 1960-2000年 6. 资产/Assets ＝ 负债/Liabilities＋ 股东权益/Owners' equity 流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股现金

股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。 世界上采用最广泛的理财目标：股东财富最大化，即（1）股利最大化与（2）股票的市场价值最大化。 1990年代以来，随着财务管理活动在