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长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。

无形资产占总资产比例:9%. 注册地点；中国。武汉，光谷。38号 公司性质：有限责任公司 4. 目前公司主要股东情况：(单位:万元) ：股东名称出资额 出资形式股份比例联系电话卢慰1200万股本转让15%50245442林娜

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长期清偿能力比率 B 运用资本负债率=负债总额/（股东权益+长期借款） A 资产负债率 C 产权比率=负债总额/股东权益 D 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产） 3）       盈利能力比率：

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通过隆重的仪式，让新人感受被重视、被关注，让新人有归属感，让新人感受团队的文化、家的温暖、奋斗的热情、成功的希望； 通过明确的师徒协议让主管、新人明确各自的职责，提升主管的辅导和训练能力，同时强化主管的责任心，助新人快速成长，增强新

21. 培训机构 企业 学生 科委 发改委 园区 企业意向 培训机构意向 学生意向管理部门合作参与机构调查签署合作协议培训毕业生 入驻企业1414推广的步骤 22. 谢谢

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导意义对创造股东价值有紧密相关性 25. 关键绩效领域设计程序关键绩效领域公司目标跨部门合作个人职责公司的主要经营目标是什么？ 我如何对公司目标的实现作出贡献？在公司的核心流程中，与我合作的 其他部门对我的期望与要求？

一体化的资本时代，天下只有一条船 资本时代，商业社会： 永恒的利益，暂时的朋友 利益纽带，货币结算 没有谈不成的合作，只有谈不拢的价格 毛时代与post-毛时代的区别： Mao Time: 全心全意为人民服务 Post-Mao

战略宽带国际化奥运正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴 全面启动了奥运战略实施计划；认购了香港电讯盈科（PCCW）20％的股权， 与西班牙电信建立战略合作关系5 7. （四）综合通信能力进一步增强完成国家发改委

缺乏领导，在这期间办事效率会变得越来越差，独到见解会越来越少，控制会越来越严，对付激烈竞争条件下的企业环境，需要有好的设想、战略、合作团体和动机；没有管理去控制事态，实行实际监督，将发展成希特勒式的疯狂。 4. 2、个人的领导力有哪些？

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资产=负债+所有者权益+（收入-费用） 资产=负债+所有者权益+利润 3．会计期末，当期经营成果为投资人获取或承担， 表现为静态会计等式 资产=负债+所有者权益 10. 第四节       会计法规体系

（principal-agent problem） 委托-代理关系是广泛存在的。 例如：医生与病人、员工与经理、总经理与股东等。 科学管理之父泰勒曾经说：“一个有能力的工人会花时间研究怎样才能更慢地工作，同时让他的雇主相信他在以正常的速度工作”。

，全面预算体系还没有构建成功，离“全面预算”还有很大差距。 24. 预算和公司战略的衔接较差以创造股东财富为衡量企业成功的准绳 公司战略只有一个范围、性质、目标选择主业公司计划业务战略每种业务一个产品

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望

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社会责任倒退型 为了组织，而不做对社会有害的事情。 社会责任消极型 社会积极主动承担对社会责任(股东权益、客户和员工价值、环保) 主动责任 组织类型的社会责任 32. *培训卫星城 高级企业会员频道