现代饭店管理
物、娱乐和其他服务的综合性服务性的企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产品——服务。饭店是一种服务性行业，它所提供的产品是服务。 管好一家饭店并不难，难就难在经营好一家饭店。本课程将饭店经营作为研
2011-05-02
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P150 P55 以“四新”促“四化”-加快新旧动能转换ppt
山东人民，也会带动全国！” 5. 目录1.新旧动能转换提出的时代背景 2.新旧动能转换的内涵 3.实现新旧动能转换的路径选择 6. 新旧动能转换提出的时代背景1 7. 新旧动能转换提出的时代背景三点因
2018-10-11
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P80 中国联通·联通新时空品牌推广方案
加速的市场演变 为3G作准备 未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质 价值链的演变 由单一的通话服务到3C的融合 由价格到价值的竞争 由运营商独大到运营、终端、内容、服务的有机互动 内容的开发与运用推广是巨大的市场机会行业概况
2009-04-22
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P26 喜之郎1999年传播建议
有实力的全国性竞争者在中央级媒介跟风投放广告 灵活的中小竞争者的区域化分割，恶化了广告环境 产品本身为低关心度，、品牌忠实度、周期性极短、购买随意性强的产品，需要持续的广告和促销的支持 4. 99年行销目标维持和巩固全国同类第一品牌的地位
2009-05-02
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P15 数字景区沟通材料
2008年庐山完成数字化景区规划在旅游经济快速发展的同时，日渐增多的人类活动给风景名胜区的自然环境和生态系统带来了越来越大的压力，风景名胜面临失去原有风貌和科学价值的巨大威胁。粗放的保护手段和管理方法已经难以胜任景区当前的资源保护与发展服务的要求。
2009-11-19
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案 北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手
2012-05-03
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P100 以经营为导向的绩效考评
生产的蜂蜜的数量； 绩效反馈：绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表，并把他们张贴在蜂巢的公告牌上； 绩效激励：1）为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励；2）基于蜂蜜的产量，奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
生产的蜂蜜的数量； 绩效反馈：绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表，并把他们张贴在蜂巢的公告牌上； 绩效激励：1）为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励；2）基于蜂蜜的产量，奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。*
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
生产的蜂蜜的数量； 绩效反馈：绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表，并把他们张贴在蜂巢的公告牌上； 绩效激励：1）为采集了最多花蜜的饿小蜜蜂准备了丰富的奖励；2）基于蜂蜜的产量，奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂。
2012-09-07
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P32 XX集团品牌规划建议书
传化集团几乎所有产品都用传化品牌, 相关企业或产品的事件可能会对集团价值产生影响,值得关注价格 A价格B传化A传化 B传化股份公司品牌溢价品牌价值为负+品牌价值+品牌价值+品牌价值净值A产品品牌价值状况股份公
2017-06-14
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳步发展，药业成为第二主
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳步发展，药业成为第二主
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳步发展，药业成为第二主
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
积极引进和开发集团型的管理人才 整合内外部资源，实现集团整体利益最大化 16. 以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 加速拓展核心业务，优化现有产业时间价值三年五年五至十年烟草业稳步发展，药业成为第二主
2011-07-19
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P76 创新产业集群 助推经济转型ppt
竞争优势的产生（Porter, 1990） 再次，联系既可以借助于纯贸易的关系也可以借助于价值链的关系来实现的。 最后，从组织角度而言，我们认为产业集群是一种介于纯粹市场和完全层级组织之间的一种发展性、可塑性的组织形式。
2019-07-01
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则 按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织架构调整核心思想7 9. 核心指导思想集团所有资产，无论属于哪
2011-08-25
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P38 毕博太平洋保险方案建议书
根据CPIC的ITSP规划的整体要求， P07项目应该与P10项目(实施未来寿险应用系统)进行有效地集成以实现寿险业务财务的一体化。 CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设，已经拥有稳定运行的寿险业务系统(包
2011-02-22
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P75 西安白鹿原风情小镇概念策划PPT
依托文化的力量，挖掘区域文脉，整合区域文化资源，创新旅游模式，丰富西安的旅游形态，创造陕西文化的展示平台。 5. 综观大江南北有代表性的“古镇”，主要有两个方面的特性：文化性和体验性。 古镇之古，要么历
2020-08-23
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
目前几个代表性学派对核心竞争力定义的共同点： 资源整合、独具性、持续发展优势定义定义的特点定义提出者核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”强调独特性普拉哈拉德 哈默尔核心竞争力是企业独具的支撑企业
2011-02-11
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P133 主营业务发展战略设计
发展，从中介商转换成为经营主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者工厂**国外 经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形
2010-04-14
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