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 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

我有一个下属,他非常好学,但是他的语言表达能力有欠缺。现在企业推行竞聘上岗,很多关键岗位都要参加人进行竞聘演说,我有点担心他…… 我想如果我们部门能成长起来几个优秀员工,在竞聘中脱颖而出的话,我作为管理者也就算称职了……发现下属

2010-08-16    22769    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

极少,轮岗、竞聘仅在小范围内进行类别人数说明纵向流动晋升>80基本以党内职务晋升为主降级 < 10横向流动调动现有的管理人员大部分是从现场调上来的轮岗目前轮岗仅在燃料分厂内部小范围进行竞聘228其中涉

2012-03-17    10020    0
P147

 和君创业-中国青年旅行社战略1

二、基于战略的人才选拔策略--职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部,对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗,激活我们的队伍,尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”,对现有要职要员的

2012-05-23    29804    0
P147

 xx—中青旅发展战略研究报告定稿(包总)

二、基于战略的人才选拔策略--职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部,对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗,激活我们的队伍,尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”,对现有要职要员的

2011-03-05    20557    0
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 宁波建龙钢铁绩效管理方案

展 31. 年度10 %的淘汰率考核分 < 75分(丙-级)培 训考 试合格不合格继续留用技能考核竞聘上岗下岗培训淘汰继续留用淘汰转岗或待岗岗前培训进入新岗位待岗培训失败成功合格 不合格 32. 还需要哪些进一步说明的吗?谢谢!

2010-04-17    14969    0
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 第二章招聘与配置(新2)

备注专业知识能力分析能力人际关系协调能力计划能力组织能力 28. 面试问话提纲评价要素 备注专业知识能力根据应聘者竞聘的职位提问。分析能力人际关系协调能力1、你正在为晚上出差做准备,这时候你的一位同事过来请求你的帮忙,你该怎么做?

2012-09-01    1455    0
P42

 xx人力资源体系建设方案

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2010-09-02    17473    0
P42

 人力资源管理体系建设方案

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2011-06-18    20978    0
P42

 湖南维一人力资源体系建设

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2012-01-23    21191    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2010-07-03    15240    0
P42

 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2010-04-11    22772    0
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 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页

加强技术工人的培训和认证 完善招聘和培训体系,针对核心人才设立工资特区并给予其他优惠待遇2005-2006在内部选拔/竞聘的基础上,加大外部招聘力度,提供具有吸引力的薪酬和良好的发展空间 加强对候选专家/学科带头人的培养,给予必要的财力和物力支持

2012-08-19    11344    0
P32

 建龙钢铁年度绩效管理方案

展 31. 年度10 %的淘汰率考核分 < 75分(丙-级)培 训考 试合格不合格继续留用技能考核竞聘上岗下岗培训淘汰继续留用淘汰转岗或待岗岗前培训进入新岗位待岗培训失败成功合格 不合格 32. 还需要哪些进一步说明的吗?谢谢!

2010-07-16    31521    0
P42

 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系

调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘(竞聘) 外部招聘(竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场) 36. * PAGE *

2010-07-08    28120    0
P105

 毕博管理咨询人力资本解决方案

使客户优化了整个人力资本管理体系,使得人力资本管理能够有力推动战略实施,同时毕博协助客户进行了人员分流和竞聘上岗,并通过变革管理工作,促成企业内部对组织变革形成共识。 国内人力资本项目经验介绍(续) 96.

2012-09-16    14135    0
P51

 临床护理安全事故警示教育PPT课件

输液速度应先调慢,观察一段时间无反应再调整速度。 2、如护士对医生的诊断治疗存疑虑及时报告科主任护士长。 20. 病例10 : 一位手术后病人死于心脏病突发。医生很纳闷:不记得病人有心脏病呀。再次检查

2019-03-18    2224    0
P48

 静脉输液的安全管理PPT课件

、交叉配血结果、有效期。 25. 二、提升管理水平药品管理制度 1.各护理单元的备用药品,由病区护士长、科主任及药剂部门负责人根据治疗面宽、副作用少的原则,共同决定种类和数量,便于临床应急使用。 2.

2019-07-17    3598    0
P100

 2019年院感知识岗前培训PPT

二、 医院感染三级 组织及职责 15. 医院感染管理委员会三级管理体系医院感染管理科临床科室 医院感染管理小组科主任、护士长、 监控医生和监控护士 16. 医务人员在医院感染管理中的职责 1、在科室医院感染监控小组的领导下

2019-05-15    6179    0
P100

 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件

病例讨论制度对重大、疑难及新开展的手术,必须进行术前讨论。 由科主任或主任(副主任)医师主持,手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加,必要时请医疗管理部门人员参加。 订出手术方案、术后观察事项、护理要求等. 讨论情况记入病历。

2019-12-04    1189    0
P71

 管理学原理_05组织原理ppt

维斯的办公室,递给他一封辞职信。 ——"戴维斯博士,我再也干不下去了,"她开始申述,"我在产科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求

2018-11-30    2025    0
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