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 美国西南航空案例分析

用领导深入一线不断加强的文化诉求不间断的庆典和聚会员工是企业的内部客户培育家文化强调团队合作的培训课程如果我生气,我就会出击逐年增高的工龄工资 8. 美国西南航空公司在创通过吸引那些注重低价和频繁乘坐

2009-10-05    27062    0
P100

 六西格玛导入PPT课件

1. 课程目的 6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma

2019-02-12    1353    0
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 sbo销售管理.part1

Business One 销售管理: 课程预览图单元 6 销售流程概述 单元 7 销售流程 单元 8 销售流程总结 单元 9 商机管理 单元 10 报表与查询单元 1 课程预览 单元 2 概述 单元 3 主数据

2009-09-11    28046    0
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 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113

设计HR策略以配合企业目标 针对组织、价值、使命以及运行规划的发展提供顾问服务 属于企业决策团队的一 参与方针制定的过程,负责CEO的人事方针 参与事业任务团队(例如ISO) 负责人力规划、技能评估、

2011-04-07    27901    0
P100

 如何设计年度培训计划

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6203    0
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 终端促销人员招聘_培训_管理

一、招什么人1、终端促销人员的条件-基本要求 学历:中专或者大专文凭,商业职中亦可。高学历 好不好? 专业:药学、医学、护理、营销等专业。 工作年限:应届好于工作几年的,为什么? 性别:女性强于男性,为什么? 年龄:40岁以下皆可,25-35岁为佳。为什么?

2009-03-24    15411    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

教授中国管理培训网 www.glpx_--_管理者的角色认知管理者的角色认知深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一 2. 目 录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求

2009-10-24    8526    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

罗拉大学设置了四个职能部门:客户代表部、课程设计部、培训信息中心及课程运作管理部。这四个部门承担着这个系统的运行,源源不断地为公司各事业部提供着一流的培训课程。下面我们简要介绍一下这套教育培训系统是如何运作的。

2010-10-05    27483    0
P74

 培训技能及会议管理

内训师应具备的条件态度:自信、热心、敬业、负责、开放、分享 知识:行业或产业的知识 培训的知识 企业及行业知识 心理学知识 技能:课程设计与规划能力 应变能力 沟通与表达能力 记忆、分析及整合能力 经验:行业工作经验 演讲经验

2010-06-02    22128    0
P74

 培訓技能及會議管理-74页

内训师应具备的条件态度:自信、热心、敬业、负责、开放、分享 知识:行业或产业的知识 培训的知识 企业及行业知识 心理学知识 技能:课程设计与规划能力 应变能力 沟通与表达能力 记忆、分析及整合能力 经验:行业工作经验 演讲经验

2012-06-07    26004    0
P100

 茸鹿的养殖管理技术

鹿的疾病治疗和人工授精(采精和输精等)保定设备。 27. (三)产仔设备1、产圈 是对母鹿产仔和对初生仔鹿进行护理的必要设备。 最好把产圈建在舍中较僻静的一角。 产圈为4m×6m的木制小圈,设有简易防雨棚,棚下有干燥的寝床。

2018-12-08    1356    0
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 培训体系与实施

Tommy 确定全体受训人员 Confirm trainees 组一:生产拉长及以上人员(包括领料) 组二:全体品管人员及工程人员 组三:货仓全体人员 组四:办公室人员(采购/助理/财务/进出口)Date7DataED

2009-10-11    23151    0
P44

 ARIS培训资料

by HO NAI CHOON IDS-GINTIC PTE LTD, SINGAPORE 2. 课程目标Training Objectives了解ARIS的结构 Deriving ARIS-Architecture

2011-09-08    22960    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9749    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-07-01    15410    0
P53

 企业培训系统解决方案

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11318    0
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 企业培训系统解决

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-11-08    7312    0
P53

 企業培訓系統解決方案

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-02-26    13485    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

1. 企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2019-04-26    969    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-02-12    27673    0
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