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產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力）

產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力）

順利進展業務的管理方法→ 採購、生產、銷售等一連串的過程合 理推行之管理 1. 以庫存金額為基準的管理 2.以庫存數量圍基準的管理 5. 檢測現存的公司庫存 幫助重點式的ABC分析法 6. 幫助重點式的ABC分析法

公司成立時即以「汽車貨運業務」為其定業 擴張期(1960-1977年) 購買全國各地的土地，以作為各地的營運據點 奠定了日後經營雄厚的基礎，擁有其他物流業者所不及之競爭優勢 4 5. 相關期(1977-1990年) 此時期引進電腦處理系統，正式進入資訊化作業時代

1. F0 - 六標準差基礎建設研習會Six Sigma Infrastructure Workshop 2. 學歷： 台灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班結業 中國生產力中心研發管理班結業

Interbrand 調查 9. 2000年全球最有價值品牌可口可樂 微軟 IBM 英代爾（Intel） 諾基亞 通用汽車 福特（汽車） 迪士尼 麥當勞 AT&T2000 年 Interbrand 調查725億美元702億美元532億美元

性心动过速，室颤氧自由基生成钙离子的内流加重心肌损伤和电生理紊乱更易发生室速、室颤等严重的心律失常缺血心肌再灌注：几分钟后10雷诺嗪对心肌缺血再灌注的保护作用可能与清除氧自由基有关 11. 4第四部分结果评价

POP彩旗或吊旗设计楼体招示布（项目名称、销售信息、促销概念等等） 楼层进度牌 9. 现场包装-案例1香港新鸿基：翠桐苑 10. 现场包装-案例2万科四季花城 * 万科地产99--2000主力项目 * 深圳第一个大地产概念楼盘

)根据上述分析，最优工艺为：A2B2C1D2E2。 38. 3、交互作用占二列举例例、抗生素培养基筛选试验 39. fT＋1＝fA＋……＋fH＋fA×C＋fA×C＋1＝(3－1)×8＋(3－1)(3－1)×2＋1＝25

，評估顧客的滿意度衡量一個顧客或區隔扣除支持顧客所需的特殊費用後之純利 12. 創新流程之衡量標準基礎和運用研究的量度 新產品佔營收的百分比 獨家產品佔營收百分比 新產品上市速度與競爭者之比，以及新產品上市速度與計劃之比

究技巧，更超越表單或圖而連結人們。 它是文化、生活方式，更是一種對於人類才是商務環境中真正力量的基礎信念 Ex:中華郵政-2003企業形象-世代傳承 4. 從品牌到感性品牌避免捲入價格混戰：企業必

台灣連鎖店採用POS現況1.使用率仍不高 2.POS 設備以電腦連線式為大宗 運用POS遭遇困難 1.客觀基礎環境不完整 2.人才培養不易 3.系統整合能力不足 4.POS硬體不良3.實施成效，在企業心目中以

第二节　确定竞争对象与战略原则 第三节　市场领导者战略 第四节　市场挑战者战略 第五节　市场追随者与市场利基者战略 38. 第一节　竞争者分析 一、识别竞争者 二、判定竞争者的战略和目标 三、评估竞争者的实力和反应

293. ) 32. *策略性議題A:爭取及維持高潛力價值的顧客策略性目標衡量指標次衡量指標1997年基準1998年目標相關的策略性行動方案財務面 營收成長 (擁有者)1.產品/服務收入(擁有者)產品/服務收入

293. ) 32. *策略性議題A:爭取及維持高潛力價值的顧客策略性目標衡量指標次衡量指標1997年基準1998年目標相關的策略性行動方案財務面 營收成長 (擁有者)1.產品/服務收入(擁有者)產品/服務收入

293. ) 32. *策略性議題A:爭取及維持高潛力價值的顧客策略性目標衡量指標次衡量指標1997年基準1998年目標相關的策略性行動方案財務面 營收成長 (擁有者)1.產品/服務收入(擁有者)產品/服務收入

制的形成，与社会经济发展和政府财政开支不断扩大有直接关系。在复合税制下，按照“经合组织”依据不同税基对税收进行分类的方法，目前各国的税收体系，即形成各国政府财政收入主体的税收结构，可以大致地划分为四个

　　　人員流動率 產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統

5. 至2003年在中國已對超過五百家企業經理人授課經驗 3. 課程大綱1/9 (五) 模塊一: 基礎體系及戰略思維 績效是企業運營的核心 績效管理的意涵 企業管理顧問協同角色: 面談程序及實做 模擬企業及基本資料設定

5. 至2003年在中國已對超過五百家企業經理人授課經驗 3. 課程大綱1/9 (五) 模塊一: 基礎體系及戰略思維 績效是企業運營的核心 績效管理的意涵 企業管理顧問協同角色: 面談程序及實做 模擬企業及基本資料設定