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目的：放大效应、长期行为88 90. 4、年收入分配办法 基薪 加薪 特别奖励89 91. 基薪的确定年基薪（M）=年基薪限额（N）×调节系数（T） 年基薪限额由集团公司董事会确定 调节系数（T）=T1×0

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公司策略與專案展開之銜 接Module 1: Team Building & Supporting 基礎認知及結構化策略研擬與機制建置 42. D. 供應鏈管理 d-1 以Six sigma 品質為主之SCM

並評估成效、檢討修正; 12. *Page*二、策略的意义 策略主要是在推動經營活動,建立競爭優勢,界定生存利基與指導資源投入; 策略代表重點的選擇,集中資源來創造競爭優勢; 是指導功能性政策的取向。 13. *

种可燃物受热，它不仅会汽化，而且该可燃物的分子会发生热烈解作用从而产生自由基。自由基是一种高度活泼的化学形态，能与其他的自由基和分子反应，而使燃烧持续进行下去，这就是燃烧的链式反应。 13. 燃烧的充分条件

1. 实用培训 技巧与方法 2. 一、实用 培训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。 一个人只能记住： 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40%

1. 基 础 会 计 学 2. 第一章 总 论 学习目的和要求 本章阐述了会计的基本理论问题。要求懂得会计的概念、职能、任务以及会计的对象。了解会计法规及会计的方法和程序。 3. 第一节 会 计 的

言》。 5. 读了法布尔的《昆虫记》，我对与动物有关的书很感兴趣，就又读了布封的《动物素描》和比安基的《森林报》。 6. 说一说上面提到了两种选择方法，是哪两种呢？ 还有没有其他的方法吗？和同桌互相交流。

1. 管理技巧课程 沟通技巧 2. 成功与沟通学习基 本技巧掌握更 多技巧交流 信息为成功 而沟通 3. 学习基本技巧改进沟通 理解身体语言 学会聆听 提问 高效率阅读 做好记录 4. 学习基本技巧

為甚麼需要了解組織文化組織成員行為反映組織文化 組織文化協助解讀組織的行為 組織文化提供組織穩定的基礎結構 領導者透過組織文化的建立引導成員的行為 組織文化可以協助凝聚成員的向心力增進組織運的效率 組

1. * 基 础 会 计教 案 2. *第一章 总论第一节 会计的概念 第二节 会计的对象 会计对象概念 企业资金运动 第三节 会计的职能 第四节 会计的核算方法 3. *第一节 会计的概念•会计的产生与发展西周

二、预算的种类： 1．经营预算 2．投资预算 3．财务预算 ·传统预算的危险 9. 三、几种非传统预算方法1．零基预算法： 步骤 （1）明确目标及其种类与主次 （2）所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等 （3）重新编排活动次序

中美军事记分卡 11. （2）全球反恐战争 —战略机遇期 —亚太再平衡作战域/军种美国中国陆军\\核力量 海基生存能力突破太空 反卫星与高超音速武器空军 实现区域拒止海军水下优势实现区域拒止网络与电磁空间全面优

Right Questions A Guide to Critical Thinking作者：布朗（美）基利（美） 翻译：赵玉芳 向晋辉 出版：中国轻工业出版社www.70man_--_出品信息提炼：秋叶PPT美化：

績效考核的重要性 公平 獎懲的依據 員工激勵與警惕 管理上的助力Date9 10. 績效考核的原則與重點利用相同的基礎與模型 以事實為根據(紀錄) 相同的時間段 平時持續不斷的追蹤與紀錄 公平 公正 需與薪資，獎勵，升遷掛勾Date10

1. 第一部分 全面质量管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第一部分 全面质 量管理单元一 质量管理发展历程

5）液泡作 用调节渗透压贮藏作用消化作用 22. (本页无文本内容) 23. 杂色体花青素 存在部位 胞 基 质 细胞液 形 状 固定结构 无固定结构 色 泽 红、黄、橙黄 红、蓝、紫 pH 颜色不随其变化 随其变化心里美：浸醋出色

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799年2月7日），清朝第六位皇帝，入关之后的第四位皇帝。年号“乾隆”，寓意“天道昌隆”。25岁登基，在位六十年，禅位后又任三年零四个月太上皇，实际行使国家最高权力长达六十三年零四个月，是中国历史上实

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